Motivația angajaților este principalul instrument de gestionare a angajaților care contribuie la creșterea productivității și creșterii companiei.
Metode de motivare a angajaților
Metodele de motivare pot fi împărțite în stimulente economice (bonusuri în numerar, stimulente materiale etc.) și metode neeconomice de influențare a personalului (scrisori de recunoștință, recunoștință, metode de organizare a muncii și îmbunătățirea condițiilor de muncă).
Impactul poate fi atât pozitiv, cât și negativ, sub formă de amenzi, privarea unei părți din bonus sau privilegii.
Conform metodei de influență, motivația poate fi împărțită în stimulente materiale, securitate socială și satisfacția morală și psihologică a nevoilor. Stimulentele materiale sunt plăți în numerar sub formă de bonusuri și indemnizații. Asigurarea socială include asigurări medicale, concediu suplimentar, plată parțială pentru tichete sau tratament și multe altele. Satisfacerea nevoilor morale și psihologice este înțeleasă ca crearea unor condiții decente de muncă, furnizarea unei camere separate, vehicule oficiale, precum și detalii atât de nesemnificative, dar importante, precum recunoașterea importanței unui angajat prin acordarea de diplome și scrisori de mulțumire.
Impact efectiv asupra personalului
Scopul motivației este recunoașterea de către angajat a contribuției sale la activitățile și dezvoltarea companiei, creând încredere în viitor, valoarea locului său de muncă și a poziției sale. Un angajat va fi conștiincios și responsabil dacă munca îi satisface nevoile de bază: în ceea ce privește parametrii financiari, în ceea ce privește confortul emoțional și oportunitățile de carieră.
Bonusurile planificate și bonusurile în timp încep să fie percepute ca o parte integrantă a salariilor. Drept urmare, sensul lor principal este pierdut, încetează să mai motiveze. Pentru a crește productivitatea muncii și calitatea muncii prestate, recompensele bănești ar trebui să fie neplanificate. În același timp, acestea trebuie să fie justificate și să consolideze rezultatele pozitive ale activității angajatului.
Doar cadourile ar trebui să fie atribuite recompenselor planificate, așteptate. Acestea sunt surprize de Anul Nou, inclusiv pentru copiii angajaților, bonusuri de ziua de naștere și organizarea unei sărbători într-o sărbătoare profesională.
Recompensa pe etape este, de asemenea, o metodă importantă de simulare eficientă. Pentru a atinge obiectivele stabilite, uneori este nevoie de mai mult de o lună de muncă grea. Dar cu cât obiectivul este mai aproape, cu atât mai mult stresul și durata așteptării îl vor afecta pe angajat. Ca urmare, rezultatul poate fi foarte diferit de ceea ce a fost planificat. În aceste situații, este mult mai economic și mai eficient să stimulați angajatul după fiecare etapă de muncă finalizată cu succes.
În anumite situații, pedeapsa sau posibilitatea acesteia servesc și ca motivator. Cu toate acestea, este important ca angajatorul să nu treacă linia devenind răzbunător. Deoarece un impact cu adevărat eficient este asigurat de o pedeapsă care împiedică dezvoltarea consecințelor negative pentru companie. Ar trebui să acționeze ca o barieră în calea acțiunii corective pentru un angajat neglijent.
Deci, metodele eficiente de motivație a angajaților includ cele care:
- recompensați realizările profesionale ale angajatului;
- sunt neașteptate și, prin urmare, mai plăcute;
- acordați privilegii și oportunități suplimentare;
- subliniați importanța participării angajatului la activitățile companiei;
- să ofere beneficii sociale nu numai angajatului însuși, ci și membrilor familiei sale.
