Dezvoltarea unui plan de afaceri pentru apicultură este necesară dacă însuși liderul de afaceri dorește să înțeleagă modul în care este aranjat munca sa, să ia în considerare posibilitățile de creștere a profiturilor și de reducere a costurilor. Este necesar un plan de afaceri mai serios atunci când se solicită preferințe guvernamentale sub formă de subvenții și scutiri de impozite.
Instrucțiuni
Pasul 1
Când elaborați orice tip de plan de afaceri, încercați să respectați următoarea structură: 1) pagina de titlu;
2) rezumat (3-4 pagini);
3) analiza stării lucrurilor din industrie (3-4 pagini);
4) planul de producție (nu mai mult de 5 pagini);
5) plan de marketing (nu mai mult de 5 pagini);
6) plan organizatoric (2-3 pagini);
7) plan financiar (nu mai mult de 5 pagini);
8) concluzie.
Pasul 2
Pe pagina de titlu, indicați numele planului dvs. de afaceri (poate coincide cu numele organizației), adresa și numele organizației, numele, adresele și numerele de telefon ale fondatorilor, esența proiectului în mai multe rânduri. În rezumatul proiectului, reflectă obiectivele pe care le urmărești ca rezultat al creșterii albinelor și obținerea produselor procesate ale acestora. Aici, indicați ce beneficii puteți aduce societății și dvs. în urma activităților dvs.
Pasul 3
În a treia secțiune, reflectați natura industriei - în curs de dezvoltare, stabilă sau stagnantă. Descrieți cererea generală a populației pentru miere și produse conexe, dacă există. În această secțiune, scrieți, de exemplu, că produsele apicole sunt la mare căutare nu numai în industria alimentară, ci și în medicină. Descrieți afacerea dvs. apicultură în funcție de importanța acesteia pentru regiunea și țara dvs. în ansamblu. Indicați cota dvs. pe care producția ar trebui să o ocupe în acest moment în raport cu concurenții, numiți-i pe concurenți, punctele lor tari și punctele slabe.
Pasul 4
În planul de producție, indicați metoda de obținere a mierii, propolisului, polenului și a altor produse apicole pe care urmează să le produceți cu ajutorul unei colonii de albine. Descrieți în detaliu tehnologia de producție, enumerați furnizorii de materii prime, numărul de lucrători din stupină, costul activelor fixe de producție, costurile anuale ale produselor fabricate, asigurând siguranța de mediu și tehnică.
Pasul 5
În planul de marketing, indicați că vânzarea produselor este pe deplin organizată și nu sunt prevăzute eșecuri, justificați prețul produsului, spuneți-ne despre organizarea publicității, vânzările de produse.
Pasul 6
Din punct de vedere organizațional, furnizați informații cu privire la statutul organizației și la statut, precum și poziția financiară.
Pasul 7
Secțiunea planului financiar dintr-un plan de afaceri este cea mai importantă. Aici este necesar să se reflecte valoarea finanțării propuse pentru întreținerea întregii familii de albine și stupină, planul de profit, calculul indicatorilor de eficiență economică a proiectului, punctul de echilibru, perioada de recuperare, efectul bugetar al proiectului.
Pasul 8
În partea finală, reflectă un rezumat al fiecărei părți enumerate.
