Dacă aveți de gând să deschideți o companie, atunci nu vă puteți descurca fără un plan de afaceri. Nu este nevoie să fii intimidat de aceste cuvinte. Un plan de afaceri nu înseamnă programarea fiecărui bănuț într-o formă complexă, ci pur și simplu o strategie pentru dezvoltarea ideii dvs. de afaceri. Vă va fi mult mai ușor să vă planificați și să vă conduceți propria afacere dacă aveți un plan de afaceri bine conceput și bine gândit. Este posibil să aveți nevoie de el dacă solicitați un împrumut de la o bancă sau de la investitori.
Instrucțiuni
Pasul 1
Mai întâi trebuie să decideți ce este un plan de afaceri. Este un plan de management pentru o firmă care ia în considerare strategia de dezvoltare, producția profitabilă de produse sau servicii de calitate și opțiunile de marketing. UNIDO (Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială) este o organizație care dezvoltă o strategie pentru dezvoltarea economiei, a întocmit o listă de secțiuni care ar trebui să se afle într-un plan de afaceri bun. Cel mai bine este să fii ghidat de ei.
Pasul 2
O secțiune generală a unui plan de afaceri sau a unui rezumat
Aici descrieți ocupația principală a companiei, esența activităților sale. În secțiunea de prezentare generală se stabilește baza planului de afaceri, iar restul părților sale confirmă și demonstrează rentabilitatea acestuia. Aici investitorii și bancherii încep să analizeze întregul plan, deci se poate spune că este cea mai eficientă parte a planului.
Pasul 3
Descriere
În acest moment, dați o descriere a întreprinderii pe care o aveți sau intenționați să o deschideți. Descrieți obiectivele și strategia de dezvoltare a companiei, indicatorii economici și financiari, sistemul de management al companiei, rețeaua partenerilor, acoperirea geografică, o scurtă descriere a industriei și a nișei pe care compania o ocupă în aceasta. Inovațiile și tehnologiile, dacă sunt folosite, sunt, de asemenea, sigure de indicat. Această secțiune include de obicei o listă de proprietari și forma organizatorică a companiei.
Pasul 4
Caracterizarea produselor sau serviciilor
Indicați nu numai ceea ce face firma, ci și evaluați avantajele și competitivitatea acesteia, prețurile, respectarea mediului, controlul calității. Uneori este inclusă o copie a produsului fabricat.
Pasul 5
Analiza pieței
În acest document includeți studii de piață, idei pentru atragerea cumpărătorilor și clienților, o listă scurtă de concurenți și o comparație a produselor acestora și a firmei dvs. Adesea, acest document se suprapune cu Planul de vânzări, care include tot felul de puncte care afectează prețurile, căile de implementare și fluctuațiile sale sezoniere.
Pasul 6
Planul de dezvoltare a producției
Include o descriere a procesului de producție, a costurilor de întreținere și a personalului.
Pasul 7
Plan financiar
Disponibilitatea sa este deosebit de importantă dacă aveți nevoie de investitori sau de un împrumut. Aceasta include calculul fondurilor cheltuite inițial, profiturilor și impozitelor, unele previziuni ale situației financiare la întreprindere în viitorul apropiat. Apropo, trebuie să analizați raportarea încasărilor și a cheltuielilor. De asemenea, indicați timpul de rambursare a proiectului și indicii de rentabilitate.
Pasul 8
Evaluarea sensibilității la fluctuațiile financiare
Aceasta se referă la calculul modului în care existența companiei va fi afectată de inflație sau de nerespectarea condițiilor de plată a clienților, de alți factori economici modificați.
Pasul 9
Toate informațiile necesare pe care le considerați necesare pentru a le introduce în planul de afaceri, dar care nu se încadrează în categoriile indicate, se includ în anexe. De asemenea, această secțiune, de regulă, include toate calculele și tabelele, în timp ce în planul de afaceri în sine există doar totalurile estimate ale acestora.
