Dezvoltarea strategiei unei organizații este redusă la o analiză teoretică a activităților companiei de către dezvoltatori care detaliază și implementează această strategie. În același timp, nu poate fi niciodată gândit sau calculat 100%, iar corectarea acestuia este pur și simplu o procedură necesară.
Instrucțiuni
Pasul 1
Folosiți metode tradiționale pentru a dezvolta o strategie de întreprindere. Faceți o analiză SWOT a parametrilor interni și externi ai organizației. Acest lucru vă va permite să identificați amenințările și oportunitățile pentru companie. Pentru a face această analiză să pară mai clară, construiți-i matricea.
Pasul 2
Selectați produsele și piețele pe care vor fi vândute aceste produse. Construiți o strategie economică și utilizați-o pentru a determina resursele disponibile ale companiei care sunt necesare pentru a vinde aceste produse.
Pasul 3
Identificați pozițiile slabe și puternice ale companiei pe piață. Apoi găsiți acele zone din organizație în care schimbarea strategică (așa cum s-a prezis) poate oferi cea mai mare valoare pentru afacere.
Pasul 4
Poti dezvolta o strategie pentru firma conform Porter. Este nevoie de:
- determinați cea mai avantajoasă poziție pe piață care poate oferi cea mai bună protecție împotriva punctelor forte ale concurenților;
- face o prognoză a potențialului de rentabilitate a activităților de producție ale companiei;
- să dezvolte măsuri sub formă de mișcări strategice menite să facă posibilă adoptarea unei poziții mai avantajoase pe piața economică.
Pasul 5
La rândul său, pentru a consolida pozițiile de conducere ale companiei dvs. între întreprinderile concurente, bazați această strategie pe următoarele proceduri:
- determinarea proprietăților distinctive, unice ale companiei și ale produsului său finit;
- evaluarea abilităților colective (competență sistemică cumulativă) ale angajaților întreprinderii;
- concentrarea atenției firmei asupra competențelor de bază care stau la baza strategiei;
- dezvoltarea unei strategii de leadership;
- asigurarea nereductibilității competențelor de bază specifice ale întreprinderii.
