Un plan de afaceri este un program care include o descriere a acțiunilor companiei, informații despre acesta, despre un produs, servicii, producția acestora, piețe de vânzare, precum și informații despre eficacitatea organizației. Planificarea competentă contribuie la dezvoltarea companiei, sporind profiturile acesteia. Fiți responsabil pentru dezvoltarea unui plan de afaceri, deoarece lucrările ulterioare ale organizației dvs. se vor dezvolta în conformitate cu acesta.
Este necesar
- - tutoriale
- - literatura metodică
Instrucțiuni
Pasul 1
Decideți o idee de afaceri, adică ce anume doriți să faceți. Evaluează-ți posibilitățile de implementare în practică.
Pasul 2
Specificați obiectivele pentru care scrieți acest plan de afaceri: determinați succesiunea acțiunilor organizației, studiați cererea consumatorilor, identificați sursele de finanțare. Decideți destinatarul căruia îi va fi trimis planul: o bancă, un investitor sau este făcut numai pentru uz personal.
Pasul 3
Studiați informații despre antreprenoriat. Consultați manualele, dacă este posibil, obțineți sfaturi la centrul de afaceri. Va fi util să urmați cursuri pentru antreprenori care aspiră. Acolo vi se vor oferi informațiile necesare despre planificarea afacerii.
Pasul 4
Faceți o schiță aproximativă a viitorului dvs. plan de afaceri. Descrieți despre ce veți scrie, în ce parte să faceți calculele.
Pasul 5
Începeți să lucrați mai profund la fiecare punct al planului. Aici este mai bine să apelați la consultanți pentru ajutor: avocați, specialiști în impozite, economiști.
Pasul 6
Asigurați-vă că cercetați cererea consumatorilor. Cu cât consumatorii potențiali sunt intervievați, cu atât vor fi mai fiabile informațiile, ceea ce înseamnă că desfășurarea activităților viitoare va fi corectă. De asemenea, se recomandă studierea experienței concurenților pentru a anticipa posibilele greșeli în muncă.
Pasul 7
Justificați alegerea formei întreprinderii (antreprenor individual, societate cu răspundere limitată etc.) Ca atașament la planul de afaceri, colectați cât mai multe informații diferite care vă vor arăta cunoștințele despre afacerea aleasă și vă vor ajuta în munca dvs.: listele de prețuri ale furnizorilor de materii prime, descrierea tehnologiei de producție, programul de rambursare a împrumuturilor etc. Aceste date vă vor fi utile pentru alte calcule. Aici indicați și necesitatea de licențe, condiții tehnice. În absența acestor documente, indicați în ce condiții pot fi obținute.
Pasul 8
Estimați resursele pe care le aveți în acest moment, ce altceva mai este necesar, de unde veți obține restul, în ce condiții.
Pasul 9
Indicați dacă este nevoie să atrageți forță de muncă. Dacă este nevoie de specialiști „puțini”, gândiți-vă la ce condiții să le oferiți astfel încât să fie mai profitabili decât concurenții.
Pasul 10
Analizați și planificați costurile posibile pentru electricitate, apă, comunicații. Reflectați calculele într-un plan de afaceri.
Pasul 11
De multe ori activitatea întreprinderii nu începe din cauza problemelor legate de mediu, sanitare și alte servicii de supraveghere. Pentru a preveni acest lucru, în planul dvs. de afaceri, rețineți dacă sunt necesare permisiunile acestor servicii pentru a vă desfășura afacerea.
Pasul 12
Indicați punctele tari și punctele slabe ale afacerii dvs. Care va fi caracteristica sa, diferența față de întreprinderile concurente. De asemenea, evaluați posibilele riscuri și modalitățile de a le depăși.
Pasul 13
Pe baza cercetărilor de marketing pe care le-ați făcut, faceți prognoze optimiste și pesimiste cu privire la performanța firmei dvs. Acest lucru este necesar pentru a urmări, în primul caz, dinamica dezvoltării întreprinderii, iar în al doilea, pentru a evalua posibilele pierderi, întrucât în orice caz va fi necesară rambursarea împrumutului. Activitățile de marketing includ: identificarea posibilelor „nișele” întreprinderii, dezvoltarea bunurilor și serviciilor care îndeplinesc cerințele consumatorilor, alegerea metodelor de promovare a bunurilor, stabilirea prețurilor pentru bunuri și servicii, alegerea furnizorilor etc.
Pasul 14
După elaborarea planului de afaceri, se scrie o pagină de titlu cu numele organizației și prenumele șefului, esența proiectului este scrisă pe scurt, se indică perioada de rambursare, precum și de către cine și când această afacere planul a fost dezvoltat. atunci va fi mai ușor pentru dvs. să ajustați obiectivele, modalitățile de atingere a obiectivelor, mijloacele necesare pentru dezvoltarea afacerii.
