Structura liniar-funcțională a unei întreprinderi este un sistem de management special. În acest sistem, funcțiile managerilor pot fi obligatorii și de natură recomandativă. O astfel de schemă de management se bazează pe mai multe principii și are o serie de caracteristici.
Principiile structurii funcționale liniare
În structura întreprinderii, există întotdeauna un director general, sub a cărui supraveghere lucrează șefii de departamente. Acestea afectează angajații în conformitate cu obiectivele stabilite. Conducerea superioară are doar un impact liniar asupra angajaților. Șefii funcționali au un impact tehnologic. Orice interpret poate delega o parte din munca sa unui angajat subordonat. Astfel, relația „șef - subordonat” este construită.
Avantaje și dezavantaje
Există destul de multe avantaje ale acestei scheme de management al întreprinderii. În primul rând, sistemul face posibilă formarea managerilor de la specialiști competenți în domeniul lor. În al doilea rând, în cazul unui incident non-standard, o decizie este luată și implementată cu promptitudine. În al treilea rând, managerii funcționali câștigă rapid experiență, iar profesionalismul lor crește în consecință. În al patrulea rând, nu există nicio problemă de „a găsi extremul”, deoarece fiecare angajat poartă responsabilitatea personală pentru rezultatele activităților sale.
Nu există atât de multe dezavantaje ale structurii liniar-funcționale a întreprinderii, dar sunt foarte semnificative. O problemă cunoscută este că managerul și asistenții săi imediați sunt supraîncărcați cu muncă, mai mult, este destul de dificil să coordonezi acțiunile tuturor departamentelor. Structura de management liniar-funcțională funcționează eficient la întreprinderile mari producătoare, unde se produc în mod constant multe produse omogene. În acest caz, există economii semnificative de scară în producție.
Cu toate acestea, există situații pentru care un astfel de sistem poate distruge aproape compania. Dacă există o concurență dură pe piața vânzărilor, dimensiunea întreprinderii crește, se introduc unele inovații tehnice, gama de produse se extinde, conexiunile externe și interne devin mai complicate - structura liniar-funcțională va funcționa ca o frână. Datorită dezunității mari a diviziilor, dificultății în coordonarea funcțiilor și responsabilităților acestora, o astfel de schemă de management devine inertă și își pierde capacitatea de adaptare la noile condiții. Eficiența în luarea deciziilor manageriale se poate pierde din cauza unor dispute privind prioritățile. Ca urmare, interacțiunea dintre diviziunile întreprinderii se deteriorează, iar comunicațiile se prelungesc.
