Structura organizării producției de produse stă la baza construirii structurii managementului întreprinderii. Există multe structuri de management organizațional diferite ale producției, acestea sunt împărțite în tipuri de management liniar, divizional, funcțional și adaptativ, acesta din urmă utilizând o structură organizațională matricială.
Tipul de control adaptiv
Pentru a putea răspunde rapid la managementul organizației la schimbări neprevăzute în micro- și macro-mediu extern, este necesar un tip de management adaptativ.
Compania trebuie să se adapteze rapid situației economice în schimbare, introducerii de noi tehnologii de producție și cerințelor pentru produsele fabricate. De exemplu, o întreprindere are posibilitatea de a intra pe piața internațională, dar există alte standarde aplicate produselor.
Pentru ca produsele să îndeplinească cerințele enunțate, este necesar să achiziționați echipamente și tehnologii noi, să instruiți personalul de service, să schimbați sistemul de acceptare a produselor și materiilor prime etc. Pentru astfel de programe complexe care trebuie realizate pe termen scurt în o organizație, se creează o structură de management adaptivă, constând din două tipuri - matrice și structura de proiectare a organizației.
Structura organizatorică a matricei
Pentru a putea coordona sarcinile pentru implementarea unui proiect specific, se creează o structură organizațională matricială la întreprindere.
Această structură este construită pe principiul dublei subordonări a interpreților. Structura matricială creată coordonează și îndeplinește sarcinile de reglementare și funcționare a activităților proiectului.
Directorul organizației este numit un manager de proiect, al cărui grup include specialiști din toate domeniile întreprinderii. Dar, în același timp, subordonați regizorului, toți interpreții sunt subordonați direct șefului departamentului sau diviziei, fiecare în propria zonă.
La rândul său, managerul gestionează personalul atribuit temporar acestuia pentru implementarea proiectului și alți angajați ai departamentelor care sunt necesari în luarea deciziilor cu privire la o anumită gamă de sarcini.
Structura matricială a întreprinderii vă permite să creați și să coordonați relația dintre diferitele structuri ale organizației pentru a permite implementarea de proiecte mari inovatoare pe termen scurt.
Cel mai semnificativ dezavantaj al acestei structuri poate fi numit factor uman, întrucât atunci când se utilizează acest tip de management, principiul managementului individual este pierdut. Executorul direct se află într-o situație dificilă: cine trebuie să fie subordonat și ce sarcini trebuie îndeplinite în primul rând - șeful imediat al departamentului sau managerul de proiect. Șeful departamentului nu este nici pe deplin mulțumit dacă comenzile sale sunt ignorate din cauza comenzilor managerului de proiect imediat.
Dar dacă luăm măsuri pentru a reduce factorul uman, atunci sistemul organizațional matricial este destul de eficient, în special în industria științifică.
