O întreprindere, care desfășoară activitate antreprenorială, trebuie să monitorizeze în mod constant schimbările din sectorul pieței în care operează direct, să identifice în timp aspectele negative ale relațiilor de piață și să dezvolte metode de contracarare pentru a-și menține competitivitatea.
Scopul și obiectivele activităților operaționale
Activitatea de operare a unei întreprinderi este principalul tip de activitate pentru care a fost creată. Specificul activităților operaționale depinde de industria în care își desfășoară activitatea compania. Principalele tipuri de activități operaționale ale organizației sunt în principal relațiile comerciale, comerciale și industriale. Întreprinderile se pot angaja și în activități suplimentare, dar vor fi deja secundare (de exemplu, financiare sau de investiții).
Activitatea operațională a întreprinderii este o prioritate, prin urmare, activitățile secundare pot fi doar de natură de susținere. Spre deosebire de investiții sau financiare, activitățile de operare se concentrează pe piața de consum a bunurilor produse direct de întreprindere, necesită costuri semnificative ale forței de muncă, operațiuni frecvente de afaceri regulate.
Activitatea operațională este scopul întregii vieți a întreprinderii. Veniturile din activități operaționale reprezintă cel mai semnificativ procent din profitul total.
Analiza operațională
Pentru a controla implementarea activităților operaționale, este necesar să se aplice una dintre metodele eficiente - analiza operațională. Sarcina principală a analizei operaționale este de a controla costurile de producție, producția de producție, volumul de produse care corespunde costurilor, raportul dintre profit și costurile de producție.
În plus, atunci când se efectuează analize operaționale, trebuie luate în considerare următoarele puncte:
- ce fel de capital de returnare ar trebui să fie în întreprindere;
- modul de mobilizare a fondurilor disponibile;
- modul de utilizare a efectului pârghiei financiare;
- ceea ce este mai profitabil - închirierea sau cumpărarea mijloacelor de producție;
- există vreun sens în vânzarea produselor la un preț mai mic decât prețul de cost;
- dacă modificați volumul vânzărilor, cum va afecta acest lucru profitul.
Analiza operațională este necesară pentru a găsi cele mai profitabile costuri pentru întreprindere. El alocă costuri pentru:
- Variabilele sunt costurile materialelor și materiilor prime pentru producție, salariile lucrătorilor care lucrează în producția principală, costurile de vânzare. Cu cât costurile variabile în întreprindere sunt mai mici, cu atât profitul este mai mare;
- fix - acestea sunt costurile de întreținere a clădirilor și structurilor, deduceri la amortizare, salariul organului administrativ;
- direct - se referă direct la eliberarea produselor;
- indirecte - acestea sunt costurile resurselor energetice pentru producția auxiliară, salariile pentru personalul de întreținere;
- relevant - depinde de deciziile de management;
- irelevant - aceste costuri pot fi ajustate în funcție de capacitățile de producție ale întreprinderii.
