Într-o instituție de învățământ superior, atunci când scrie un proiect de diplomă (muncă), practică industrială (pre-diplomă), studentul trebuie să scrie o descriere a întreprinderii în care se desfășoară practica sau pe baza căreia este scrisă diploma. Cum să alcătuiți corect și competent o descriere a întreprinderii, veți afla mai departe.
Este necesar
Structura organizatorică a companiei, date economice și juridice despre companie, calculator
Instrucțiuni
Pasul 1
Completați o descriere generală a întreprinderii (când și de către cine a fost fondată), forma organizatorică și juridică a acesteia (societate cu răspundere limitată, antreprenor individual, societate pe acțiuni închisă sau deschisă etc.).
Pasul 2
Descrieți specificul întreprinderii, analizați gama de bunuri și servicii. Justificați alegerea sortimentului.
Pasul 3
Luați în considerare strategia de dezvoltare a întreprinderii pe piața modernă (nivelul de adaptabilitate la condițiile de piață în schimbare, competitivitatea, nivelul cercetărilor de marketing, campaniile publicitare etc.).
Pasul 4
Stabiliți ce fază a ciclului de viață este întreprinderea pe care o luați în considerare (origine, creștere, maturitate, declin („întinerire”)). Fiecare etapă a ciclului de viață are propriile sale caracteristici care trebuie luate în considerare. Aceste caracteristici includ: priorități funcționale, cercetare și dezvoltare (R&D), producție, marketing, distribuție a produselor, politica de resurse umane, politica financiară, standarde și control.
Pasul 5
Completați descrierea structurii organizaționale a întreprinderii. Descrieți cât de eficient se realizează managementul și comunicarea între diviziunile structurale ale organizației. Luați în considerare responsabilitățile de serviciu ale personalului de management al uzinei. Determinați eficacitatea sistemului de management al întreprinderii. Descrieți raportul tuturor categoriilor de lucrători (manageri, specialiști, angajați, personal de serviciu junior) în numărul lor total. Determinați eficacitatea structurii organizaționale existente, sugerați modalități de schimbare dacă este necesar.
Pasul 6
Efectuați o analiză a eficienței întreprinderii, calculați indicatori economici precum: costurile (costul) de exploatare curente, profitul, efectul economic etc.
