Conducerea oricărei companii sau grupuri de oameni înseamnă a fi capabil să stabilească sarcini, să vadă perspectivele dezvoltării companiei, să negocieze cu partenerii și să rezolve conflictele. Liderul modern are sarcini mai mult decât suficiente.
Instrucțiuni
Pasul 1
Angajații vor să-l vadă pe șef nu ca un prieten sau despot, ci ca un mentor. Prin urmare, nu este necesar să mergeți la extreme atunci când interacționați cu subordonații, dar este foarte necesar să arătați fermitate, perseverență și încredere. Un lider, în primul rând, ar trebui să-și trateze subordonații nu ca mașini care își îndeplinesc sarcinile și lucrează pentru uzură, ci ca oameni reali pe care îi respectă. Comunicarea cu subordonații ar trebui să fie prietenoasă, dar sentimentele familiare la locul de muncă nu aparțin. Dar încrederea în angajați, evaluarea nu a greșelilor, ci a rezultatelor muncii lor, o viziune bună a punctelor forte și capacitatea de a găsi aplicații pentru ei vor face din orice manager un manager excelent pentru subordonați.
Pasul 2
Liderul modern încurajează relațiile de muncă pe termen lung cu angajații, încearcă să facă munca lor cea mai confortabilă, să-i motiveze la muncă, la dezvoltarea personală și profesională și să promoveze avansarea angajaților pe scara carierei. Doar atunci angajații vor fi mulțumiți de condițiile lor de muncă, vor rămâne mult timp în companie și se vor dezvolta odată cu aceasta, aducându-i beneficii și venituri. Schimbarea frecventă a echipei afectează negativ atmosfera și atmosfera companiei, este un semnal pentru noii angajați, clienți și parteneri pentru a nu avea încredere în companie și în stilul managementului acesteia.
Pasul 3
Pentru a gestiona în mod eficient o companie, nu trebuie doar să puteți comunica cu subordonații, ci și să cunoașteți principiile promovării companiei pe piață și să le aplicați. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți o perspicacitate în afaceri, să gândiți pe termen lung, neconvențional, să reacționați rapid la schimbările din starea de fapt, să puteți dezvolta o strategie pentru depășirea dificultăților, să luați în considerare afacerea din diferite poziții, găsind întotdeauna o soluție mai profitabilă la această problemă. Trebuie să poți gândi foarte practic, să distingi faptele reale de opiniile subiective, fiind în același timp conservator și inovator. Este important să nu vă abateți de la calea aleasă și să acționați decisiv, clar și consecvent. Nu vă fie frică de critici și răspundeți la aceasta în mod adecvat, gândindu-vă bine la toate părțile rezolvării conflictului sau folosind critica în binele dvs.
Pasul 4
În același timp, liderul nu trebuie să fie cel mai bun specialist în domeniul său. Desigur, el trebuie să înțeleagă afacerile companiei pe care o conduce, să cunoască bine produsul. Dar este o greșeală să ne gândim că doar cei care au lucrat mai întâi ca specialist și apoi au urcat pe scara carierei pentru vechime și experiență vastă, devin cei mai buni lideri. De regulă, doar interpreții nu devin buni lideri, deoarece nu cunosc principiile managementului companiei și nu au calități personale bune în acest sens.
