Scopul analizei SWOT (SWOT), o metodă utilizată de diverse companii și firme, este de a studia circumstanțele întreprinderii, relația dintre oportunitățile ascunse și potențiale amenințări la adresa punctelor forte și a punctelor slabe ale acesteia.
Instrucțiuni
Pasul 1
Esența acestei metode constă în numele său, conform abrevierii din traducerea C - (puncte forte), C - (puncte slabe), B- (oportunități) și U (amenințări). Pentru a face o analiză SWOT, trebuie să urmați în mod clar următoarele reguli: Primul și cel mai important lucru este să alegeți obiectul corect de analiză și să formulați obiectivul cercetării. Dacă alegeți o organizație ca obiect de analiză, acest lucru nu va duce la rezultatele dorite, trebuie să analizați relația, de exemplu, banca și cei care sunt interesați de aceasta.
Pasul 2
Faceți o listă de puncte tari, puncte slabe, amenințări și oportunități, amintindu-vă că punctele tari și punctele slabe sunt factori inerenți obiectului studiat, iar oportunitățile și amenințările sunt ceea ce înconjoară obiectul și ceea ce nu poate fi controlat.
Pasul 3
După finalizarea matricei SWOT, este necesar să se analizeze modul de utilizare a punctelor forte, astfel încât acestea să ajute la combaterea amenințării mediului și să ajute la utilizarea oportunităților care apar în mediul extern. În ceea ce privește punctele slabe, este necesară o analiză a modului de utilizare a acestora pentru a nu interfera cu oportunitățile emergente și pentru a contracara amenințările de mediu.
Pasul 4
Este important să nu uităm de „factorul timp”, în cazul unei analize, de exemplu, în decurs de 10 ani, nu se poate să nu luăm în considerare faptul că factorii externi se pot schimba.
Pasul 5
Care părți sunt puternice și care sunt slabe - această întrebare este destul de dificilă și este ușor să faceți o greșeală care va șterge rezultatul muncii, astfel încât autorul analizei nu ar trebui să fie o singură persoană, este mai înțelept să organizați o lucrare grup.
Pasul 6
Când enumerați oportunități și amenințări externe, gândiți-vă la piață, nu la compania dvs. Oportunitățile și amenințările sunt bine definite atât pentru dvs., cât și pentru concurenții dvs.
Pasul 7
Este important să faceți o analiză SWOT, dar după ce ați elaborat o matrice SWOT, trebuie să înțelegeți și cum să vă îmbunătățiți propriile activități. Calculați care dintre punctele forte sau punctele slabe sunt asociate cu mai multe oportunități și amenințări, acestea vor fi cei mai importanți factori interni care necesită atenția dumneavoastră. Veți putea să le schimbați, să îmbunătățiți semnificativ afacerile companiei dvs.
