Alegerea furnizorului potrivit este unul dintre factorii cheie pentru o afacere de succes. De furnizori depinde aprovizionarea neîntreruptă a materiilor prime și a materialelor necesare.
Există o serie de metode bine dezvoltate pentru alegerea unui furnizor. Merită să decideți ce companie să alegeți pentru dvs.
Metoda de evaluare
Metoda de evaluare este cea mai populară atunci când alegeți un furnizor. Analiza se efectuează în mai multe etape. Inițial, este necesar să se elaboreze o listă de criterii pentru selectarea unui furnizor și apoi să se determine greutatea specifică (semnificația) fiecăruia dintre ei pe o scară de zece puncte. Criteriile pot fi prețul, fiabilitatea, calitatea mărfurilor, acordarea unei plăți amânate, posibilitatea furnizării unor cantități mari de mărfuri și starea financiară a furnizorilor.
Criteriile depind de tipul de bunuri. În condițiile unificării caracteristicilor de calitate ale mărfurilor, parametrii de preț vin în prim plan, cu unicitate și exclusivitate - fiabilitate și continuitate a aprovizionării.
Mai mult, fiecărui furnizor i se atribuie scoruri pe o scară de zece puncte pentru fiecare parametru. Apoi sunt înmulțiți cu greutatea specifică și rezumați. Acesta este scorul final pentru companie. Astfel de operațiuni sunt efectuate cu fiecare solicitant pentru rolul de furnizor. Cel mai optim partener este selectat pe baza punctelor primite.
Această metodă pare extrem de simplă doar din exterior. În practică, apar dificultăți serioase care sunt asociate cu o lipsă de informații pentru a face evaluări obiective. De asemenea, condițiile de muncă declarate de furnizori pot diferi de starea reală a lucrurilor.
Metoda de estimare a costurilor
Această metodă selectează un furnizor de la care achiziția de bunuri (materii prime) este asociată cu cele mai mici costuri și se distinge prin cea mai mare rentabilitate. Toate costurile și veniturile posibile sunt analizate pentru fiecare furnizor. Acestea sunt, de exemplu, costurile de transport, marketing, asigurare etc. În acest caz, sunt luate în considerare riscurile logistice.
Putem spune că estimarea costurilor este un tip de metodă de clasare. Numai aici criteriile de preț sunt analizate mai în profunzime.
Metoda caracteristicilor dominante
În acest caz, nu se ia ca bază un model multivariat de analiză a criteriilor, ci se ia în considerare doar un criteriu. Acesta poate fi prețul, programul de livrare etc. Această metodă este simplificată pe cât posibil, dar ignoră alți factori de selecție.
De asemenea, unii analiști subliniază evaluarea informală a furnizorilor și importanța contactelor personale. O astfel de evaluare a comunicărilor cu furnizorul nu poate fi ignorată în procedura de selecție.
