În orice tip de afacere: mică, medie și mare, fără a defini vectorul de dezvoltare, este imposibil să construim o muncă clară și pe termen lung. Din păcate, mulți oameni de afaceri uită de acest lucru. Trebuie să înțelegeți că, dacă nu știți încotro vă îndreptați, atunci veți ajunge în locul greșit. Cum să elaborezi un concept pentru dezvoltarea oricărei afaceri?
Este necesar
- - Consiliu de Administratie;
- - accesorii de scris;
- - Acces la internet.
Instrucțiuni
Pasul 1
Începeți cu o viziune asupra situației. Formulați-l cu 5 sau chiar cu 10 ani înainte. Faceți o listă de întrebări pentru a vă ajuta să faceți acest lucru mai repede. Iată exemple de astfel de întrebări la care trebuie să răspundeți:
• Unde vom fi peste 5 ani?
• Care este strategia de 10 ani?
• Ce loc vom ocupa pe piață până acum?
• Care sunt indicatorii noștri financiari?
• Unde se află concurenții noștri?
Pasul 2
Discutați despre viziunea dvs. cu consiliul de administrație (parteneri) al companiei. Ascultați sfaturile și sugestiile fiecăruia dintre ele. De asemenea, îi va motiva pe toți să ia decizii importante împreună.
Pasul 3
Formulează o declarație de misiune pentru organizația ta. Există anumite puncte care ar trebui luate în considerare pentru o descriere competentă a misiunii companiei. Răspundeți-vă la următoarele întrebări:
• Cui și cât trebuie să vindem?
• Unde ar trebui să-ți comercializezi produsele pentru a-ți atinge obiectivul?
• Ce avantaje și dezavantaje avem?
• De ce avem nevoie pentru a ne atinge obiectivele?
Pasul 4
Aduceți manageri intermediari în organizația dvs. Acestea vor contribui la influențarea conceptului întregii companii și, în același timp, la motivarea angajaților. De asemenea, puteți scuti consiliul de administrație de o cantitate mare de muncă.
Pasul 5
Discutați întotdeauna conceptul de dezvoltare cu toți directorii. Amintiți-vă că veți avea întotdeauna ultimul cuvânt. Fii clar cu privire la cadre imediat. Acesta este managementul strategic al organizației dvs. Realizați că toți lucrătorii trebuie să știe unde merg și cu cine.
Pasul 6
Descrieți strategia pentru a vă muta afacerea de azi pe mâine. Ai deja o misiune și o viziune. Acum treceți la pași mai specifici. Definiți următorii parametri: strategie de creștere, marketing, mix de produse, personal și finanțe. Aduceți totul la discuție.
Pasul 7
Stabiliți obiective clare. Acum a venit rândul celui mai important lucru din orice planificare. Numai cu ajutorul unor obiective precise (cu un termen limită) puteți considera că ați elaborat corect un concept de dezvoltare. Va trebui să le realizezi doar pas cu pas.
