Dezvoltarea eficientă și dinamică a unei companii este imposibilă fără o strategie clar definită. Perspectivele pentru mișcarea și cucerirea pieței ar trebui planificate luând în considerare factorii externi și interni. Un concept bine dezvoltat de dezvoltare a întreprinderii va ajuta la evitarea greșelilor și la obținerea unei poziții de lider pe piață.
Este necesar
- - analiza mediului extern;
- - Analiza SWOT.
Instrucțiuni
Pasul 1
Analizați mediul extern al întreprinderii. Evaluează situația politică din țară, previziunile de investiții și dezvoltarea piețelor bursiere. Acești factori sunt extrem de importanți atunci când se elaborează planuri pe termen lung. De asemenea, studiați acțiunile concurenților dvs. cât mai atent posibil. Analizați pașii lor cheie, poziția pe piață, inovația, succesul, meritul și eșecul. Stabiliți-vă locul printre concurenți.
Pasul 2
Luați în considerare activitatea propriei companii într-o anumită perioadă de raportare. În acest scop, o analiză SWOT va fi optimă, care va evalua punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Corelați rezultatele afacerii cu obiectivele stabilite anterior. Încercați să înțelegeți ce v-a împiedicat să atingeți indicatorii doriți sau, dimpotrivă, a ajutat la o poziție de lider pe piață.
Pasul 3
Enumerați cei mai buni indicatori la care ați dori să vă apropiați de sfârșitul următoarei perioade de raportare. În același timp, stabiliți-vă obiective adecvate, pentru a căror implementare aveți anumite resurse materiale și intelectuale. Includeți în acest plan volumul dorit de vânzări sau servicii, poziția pe piață, extinderea domeniului de activitate, acoperirea de noi teritorii, lansarea de produse și oferte inovatoare pe piață.
Pasul 4
Estimează resursele necesare pentru a aduce la viață această viziune. Este posibil să aveți nevoie de schimbări de personal, externalizare de specialiști noi, împrumuturi. Dacă atingerea obiectivelor este prea dificilă, reduceți indicatorii doriți.
Pasul 5
Gândiți-vă la metodele cu care veți implementa conceptul de dezvoltare. Luați în considerare angajarea de specialiști pentru a oferi instruire suplimentară personalului dumneavoastră. Proiectați o campanie publicitară eficientă. Realizați un program de seminarii și instruiri la care vor participa angajații dumneavoastră.
Pasul 6
Descompuneți strategia de dezvoltare rezultată în mai mulți pași mici. Distribuiți responsabilitățile pentru implementarea acestora între departamente. Stabiliți repere pentru evaluarea atât a rezultatelor, cât și a rezultatelor.
