Antreprenorii încep mai devreme sau mai târziu să se confrunte cu o lipsă elementară de timp pentru viața lor personală. Nu pot părăsi afacerea nici măcar pentru o perioadă scurtă de timp, iar această sarcină crește tot timpul. Dar cu abordarea corectă, puteți rezolva această problemă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Găsiți oameni cu aceeași idee care sunt infectați cu o idee comună. este imposibil să faci proiecte mari singure, darămite să le faci să funcționeze pentru tine. Găsiți oameni care vă împărtășesc opiniile și sunt dispuși să vă urmeze. Trebuie să aveți o viziune și un concept de dezvoltare a afacerii. Stabiliți obiective clare și programați sarcini pentru a-l atinge.
Pasul 2
Analizați toate domeniile de activitate și identificați-le pe cele care pot fi automatizate. Trebuie să minimizați intervenția umană în procesele de afaceri. De exemplu, în loc să angajați 10 agenți de curățenie pentru a curăța spațiile din depozit, este suficient să investiți o dată într-o măturătoare și să angajați o persoană. Gândiți-vă în acest sens la întreprinderea dvs. Implementați externalizarea în toate domeniile posibile ale afacerii dvs.
Pasul 3
Delegați o autoritate importantă. Afacerea are nevoie de manageri, specialiști în marketing, dezvoltatori, consultanți etc. Firește, nu poți ști totul și ține pasul cu totul. Echipa dvs. ar trebui să aibă profesioniști care vor lucra doar într-un anumit domeniu. Cu toate acestea, înainte de a numi o persoană într-o funcție managerială, trebuie să o testați în perioada de probă. El trebuie să fie o persoană de încredere, profesională și responsabilă.
Pasul 4
Direcționați o parte din capitalul dvs. să investească. Gandește-te la viitor. Nu poți fi tot timpul la cârma afacerii tale. Ar trebui să căutați întotdeauna modalități de a crea o sursă pasivă de venit. Afacerea dvs. vă va permite să creați o anumită cantitate de capital care poate fi direcționată către piețele de acțiuni sau valutare. Desigur, acestea nu sunt singurele modalități de a investi, dar cel mai bine este să începeți cu ele.
Pasul 5
Pregătiți un manager cu experiență și responsabil care vă poate înlocui în orice moment. Acest lucru este necesar atât pentru asigurarea împotriva circumstanțelor neprevăzute, cât și pentru viitorul afacerii dvs. Poate că vrei doar să fii în fruntea organizației, în timp ce directorul și managerii o vor conduce.
