Pentru a deschide o agenție de recrutare, închiriați o cameră, angajați un psiholog, avocat, agent de marketing, manageri. Nu doar succesul întreprinderii, ci și reputația dvs. depinde de cât de competenți sunt angajații. Dacă specialiștii implicați de dvs. nu vor satisface în totalitate clienții - cuvântul din gură va răspândi aceste informații prea repede în comunitatea de afaceri. Prin urmare, de la bun început, fiți extrem de responsabili atât față de cei pe care îi angajați, cât și față de cei pentru care căutați lucrători.
Este necesar
- - incinte;
- - personal;
- - tehnologii de recrutare.
Instrucțiuni
Pasul 1
Scrieți un plan de afaceri în care trebuie să descrieți serviciul pe care îl veți oferi cât mai detaliat posibil. Decideți ce tip de personal urmează să selectați - management, tehnic, producție, service. Fiecare specializare are propriile sale specifici în selecția însăși, în promovarea serviciilor și în căutarea clienților. Nu vă străduiți să deveniți o agenție „multi-stație” - specializarea vagă nu va duce la nimic bun. Acest lucru se datorează, în primul rând, concurenței existente pe piața de recrutare.
Pasul 2
Faceți o masă de personal. Depinde de modelul de afaceri pe care l-ați ales pentru proiectul dvs. De regulă, o agenție de recrutare ar trebui să aibă trei departamente, a căror funcționalitate poate fi descrisă în mod condiționat după cum urmează: atragerea unui client, căutarea unui solicitant și finanțarea. Dacă decideți să percepeți bani pentru ocuparea forței de muncă (adică de la solicitanții de locuri de muncă) - acesta este un model; pentru selecție (adică de la angajator) - altul. În ambele cazuri, trebuie să aveți cel puțin 3-4 manageri pentru fiecare dintre cele două departamente, ocupate direct de personal, contabilitate, un avocat care înțelege dreptul muncii, un psiholog, un specialist în marketing și personal tehnic.
Pasul 3
Luați în considerare calificările (sau cardurile de competență). Acestea ar trebui să indice ce fel de cunoștințe și abilități ar trebui să aibă viitorii dvs. angajați. De asemenea, este necesar să se reflecte cerințe suplimentare (sex, vârstă, educație etc.). Pe baza acestor documente, întocmește fișele postului, care, atunci când angajează angajați, le cer să semneze.
Pasul 4
Dezvoltați baterii de testare, precum și carcase - dacă aveți de gând să vă ocupați de selecția personalului de conducere. Oferiți întrebări generale pentru proiecție sau interviuri situaționale. Criteriile clare pentru evaluarea CV-ului solicitanților nu vor fi inutile. Cu cât procesul de evaluare a candidaților este mai formalizat, cu atât sunt mai mari șansele ca selecția să fie efectuată la un nivel tehnic ridicat, iar așa-numitul „factor uman” - simpatia personală sau antipatia managerului care conduce interviul, nu va interfera cu problema.
