Organizația este unitatea de bază a unei economii de piață. Este o formațiune socială care este coordonată în mod deliberat și are anumite limite, precum și un set de sarcini conexe.
Instrucțiuni
Pasul 1
Orice organizație interacționează cu mediul, în timp ce este un sistem deschis. Funcționarea oricărei întreprinderi vizează atingerea anumitor obiective.
Pasul 2
În orice organizație, sunt implementate mai multe procese. Primul este obținerea resurselor din mediul extern. Al doilea proces este producerea unui produs. Al treilea se bazează pe transferul produsului finit în mediul întreprinderii.
Pasul 3
Un număr de fluxuri externe și interne trec prin organizație. Fluxurile externe au o mare importanță în activitatea unei întreprinderi. Acestea includ: fluxul de capital, resurse, muncă. La ieșirea din întreprindere, se organizează un alt flux - ieșirea unui produs sau serviciu finit.
Pasul 4
Organizația funcționează într-un mod care asigură procesul de atingere a obiectivelor sale. În același timp, eficacitatea activității participanților depinde de cât de bine sunt stabilite conexiunile între ei. Pentru a-și îndeplini funcțiile de către angajații întreprinderii, liderii întreprinderii folosesc conducerea, puterea, motivația, stimulentele, gestionarea conflictelor, cultura organizațională etc.
Pasul 5
Toate organizațiile au caracteristici comune. Resursele sunt foarte importante. Acestea includ: resurse umane, informații, tehnologie, precum și materiale și capital - adică orice resurse pe care o întreprindere le folosește în activitatea sa. Transformarea resurselor și producția de produse sunt incluse în obiectivele oricărei întreprinderi.
Pasul 6
Dependența întreprinderii de mediu are o mare importanță, care se exprimă în interacțiunea cu instituțiile sociale și consumatorii. Mediul extern se schimbă mereu, astfel încât compania trebuie să țină cont de schimbarea „habitatului” și să reacționeze la timp. Atunci când gestionați o întreprindere, trebuie avut în vedere faptul că orice factor extern are un impact imens asupra mediului intern al organizației.
Pasul 7
Diviziunea orizontală a muncii este împărțirea tuturor muncii dintr-o întreprindere în componente. Această abordare vă permite să diferențiați funcțiile. Un exemplu este împărțirea muncii într-o întreprindere în control, marketing, producție și finanțe.
Pasul 8
Prezența subdiviziunilor este o altă caracteristică importantă a unei întreprinderi. Orice organizație are mai multe divizii, ale căror activități vizează atingerea unor obiective specifice.
Pasul 9
Diviziunea verticală a muncii vizează coordonarea grupurilor de oameni. Aceasta este esența managementului întreprinderii.
Pasul 10
Nevoia de control este o altă caracteristică. Ideea este că întreprinderea trebuie gestionată, apoi munca sa va avea succes.
Pasul 11
Organizarea întreprinderii include mai multe etape importante. Chiar și atunci când planificați o afacere, este necesar să dezvoltați o misiune, să definiți obiectivele și strategia companiei. De asemenea, este necesar să se distribuie funcțiile de producție și gestionare; distribuie sarcini între angajați.
