Structura de management liniar este una dintre cele mai simple structuri organizaționale, în cadrul căreia nivelurile de subordonare pot fi vizualizate sub forma unei piramide: de la conducerea superioară la nivelul cel mai scăzut.
Conceptul structurii de control liniar
Structura liniară se mai numește funcțională și face parte din structurile mecaniciste. Acest grup de structuri diferă de altele prin faptul că subordonarea este foarte dezvoltată în el, munca se bazează pe o subordonare strictă. Există coduri speciale și fișe de post pentru a facilita acest lucru.
Într-o companie medie construită pe acest principiu, există următoarele niveluri de separare: managementul superior, subordonat căruia sunt principalii manageri care sunt responsabili de departamente cu restul angajaților. Pot exista mai multe dintre ele, în funcție de dimensiunea firmei.
Avantaje ale unei structuri de management liniar
Structura de management liniar este foarte convenabilă în conformitate cu principiile generale de management formulate de M. Mescon.
1. Diviziunea muncii. Fiecare angajat are propria sa specializare și sarcini, în conformitate cu aceasta.
2. Lanț de comenzi sau lanț scalar. Principiul principal prin care se realizează gestionarea liniară este de sus în jos.
3. Managementul unui singur om - fiecare subordonat are un lider. Dacă un muncitor face o greșeală, doar managerul care stă deasupra lui îl poate pedepsi. De asemenea, numai el poate seta sarcini pentru el și cere un cont pentru acestea. Conducerea superioară are dreptul de a cere rezultatele muncii de la un manager care îi este direct subordonat. Acest lucru vă permite să rezolvați rapid problemele apărute la fiecare nivel.
4. Rata controlului. Un manager nu ar trebui să aibă mai mult de 4-5 persoane sub comanda sa. Acest lucru este necesar pentru o mai bună interacțiune între ei.
5. Ierarhia scopurilor. Obiectivele sunt localizate la trei niveluri: organizațional, de grup și personal.
6. Unitatea de direcție. Fiecare departament din organizație este responsabil pentru propriile sale funcții, dar obiectivele și obiectivele acestora ar trebui să fie corelate cu funcțiile altor departamente și să vizeze beneficiul întregii companii.
Există încă două principii caracteristice unei structuri de management liniar: controlul și delegarea autorității. Acestea sunt în relație directă cu principiul managementului individual. Managerul trebuie să exercite controlul asupra subordonaților săi în toate etapele activităților lor.
Delegarea autorității este transferul unei părți din resurse, funcții și responsabilitate pentru executare către un subordonat.
Contra unei structuri de management liniar
Principalul dezavantaj al unei organizații cu o structură de management liniară este feedback-ul slab și barierele în calea comunicării.
Feedback-ul este degradat prin filtrarea informațiilor. Conform statisticilor, mergând de la un nivel la altul, aproximativ 20-25% din informații se pierd.
Barierele de comunicare pot fi legate de următorii factori:
- nepotrivirea experienței de viață - cunoștințe diferite despre aceleași lucruri;
- bariere lingvistice - neînțelegere a argoului, dicție neclară, incapacitate de a construi corect fraze;
- bariere non-verbale - posturi respingătoare, expresii faciale și gesturi;
- incapacitatea de a asculta.
