Vorbind despre o întreprindere care se angajează în proiecte de investiții și dorește să verifice viabilitatea financiară în timpul selecției lor inițiale, este necesar să se determine care sunt metodele de gestionare a proiectelor cele mai eficiente.
Este necesar
- - Proiect de afaceri finalizat;
- - abilități de analiză și management.
Instrucțiuni
Pasul 1
Utilizați metoda de evidențiere condiționată. Este cel mai bine utilizat atunci când proiectul este separat fizic de întreprindere și este considerat independent. Pentru aceasta, proiectul, care devine parte a întreprinderii, este prezentat provizoriu ca o entitate juridică separată cu pasivele și activele, costurile și veniturile sale. Datorită acestei metode, este posibil să se evalueze eficiența afacerii și viabilitatea sa financiară. În același timp, problema stării financiare a întreprinderii care implementează proiectul rămâne deschisă.
Pasul 2
Aplicați o metodă de analiză a modificărilor. Aici, sunt analizate doar creșterile (modificările) realizate de proiect în datele privind activitățile întreprinderii. Metoda devine deosebit de convenabilă atunci când esența proiectului este modernizarea sau extinderea producției actuale. Mai mult, obiectivul proiectului poate fi atât o creștere a veniturilor (dintr-o creștere a calității sau volumelor produselor), cât și o scădere a costurilor de operare. Sarcina este de a compara creșterea venitului net al întreprinderii cu investițiile necesare pentru a asigura această creștere.
Pasul 3
Luați în considerare necesitatea unei metode de îmbinare. Acesta constă în analizarea solidității financiare a firmei care implementează proiectul și nu afectează eficacitatea acestuia. Este deosebit de convenabil să se aplice metoda atunci când scara proiectului este comparabilă cu scara producției existente. Datorită acestei metode, puteți construi un plan financiar pentru o întreprindere care implementează un proiect de investiții.
Pasul 4
Folosiți metoda suprapunerii. Pentru a evalua proiectul pentru ei, mai întâi considerați-l separat (prin alocare condiționată), analizați-i eficiența economică și viabilitatea financiară, apoi pregătiți un plan financiar al întreprinderii în sine fără proiect și deja la nivelul raportării financiare combinați rezultatele activitățile curente ale întreprinderii și proiectul în sine.
