Nu este un secret faptul că numărul de idei de afaceri interesante depășește semnificativ numărul antreprenorilor de succes. De ce nu toate proiectele de afaceri interesante se adeveresc? Ideea este că antreprenoriatul nu este doar o idee unică pentru un produs. Necesită anumite cunoștințe, abilități, abilități, concentrare a voinței și abilitatea de a continua treaba odată începută. Și acest lucru se aplică oricăror proiecte de afaceri, atât mici, cât și mari.
Este necesar
- - idee antreprenorială;
- - plan de afaceri;
- - o echipă de oameni cu aceeași idee;
- - investiții;
- - abilități de organizare;
- - dăruire și perseverență.
Instrucțiuni
Pasul 1
Fii pregătit pentru faptul că implementarea chiar și a unei idei de afaceri mici va necesita mult efort din partea ta. Nu este suficient să oferiți o idee pentru un produs bun. Este necesar să-și organizeze producția, să efectueze o serie de măsuri pregătitoare, inclusiv căutarea resurselor, facilitățile de producție, selecția personalului. De la început, acordați-vă o muncă grea și nu întotdeauna plăcută, care vă va ocupa tot timpul.
Pasul 2
Evaluează-ți ideea de afacere mică. Indiferent de ceea ce privește, un produs nou ar trebui să fie nu numai nou, ci și cerut. Va fi o rușine când veți lucra la implementarea proiectului și apoi veți descoperi că produsul sau serviciul dvs. nu este necesar de nimeni. Efectuați cercetări de piață pentru a determina cine, unde, când și din ce motiv vor dori să profite de beneficiile afacerii dvs.
Pasul 3
Asigurați-vă că scrieți orice gânduri care vă vin în minte în timp ce lucrați la un proiect. În sine, nici măcar o idee foarte bună în forma sa brută nu este necesară de nimeni. Pentru a deveni parte a realității dvs. și a altcuiva, proiectul trebuie să fie plin de detalii. Faceți o regulă să aveți un notebook cu dvs. în orice moment. În acesta, veți putea reflecta problemele care trebuie rezolvate în timpul lucrului la o idee de afaceri.
Pasul 4
Elaborați structura generală a viitoarei mici afaceri. Împărțiți materialul colectat anterior sub formă de note în blocuri semantice. În același timp, începeți de la structura funcțională a viitoarei afaceri. Fiecare bloc individual ar trebui să includă o serie de operații care au un scop similar. Mergeți prin lanțul procesului tehnologic, încercând să nu ratați nu doar operațiunile principale, ci și operațiile auxiliare.
Pasul 5
Treceți la elaborarea unui plan de afaceri detaliat. Stabiliți etapele de creare a unei întreprinderi, metoda de producție a bunurilor sau serviciilor care stau la baza ideii dvs. Evaluează-ți capacitățile financiare. Indicați în plan sursele de finanțare suplimentară pe care le puteți utiliza, dacă este necesar. Descrieți strategia dvs. de penetrare a pieței. Determinați calendarul pentru fiecare fază descrisă în planul de afaceri.
Pasul 6
Reunește o echipă care să te ajute să îți dai viață ideii. Nu este vorba doar despre personalul companiei, ci și despre un grup de oameni cu aceeași idee care împărtășesc ideea ta și vor să participe la organizarea unei mici afaceri. Atunci când selectați oameni, concentrați-vă nu numai pe relațiile de prietenie, ci și pe calitățile afacerilor. În mod ideal, veți avea o echipă strânsă, formată din trei până la patru persoane, fiecare dintre care își va îndeplini propriile funcții organizaționale.
Pasul 7
Înregistrați o afacere mică și începeți o implementare etapizată a proiectului. Nu vă lăsați jenat dacă termenele limită nu sunt întotdeauna respectate. Principalul lucru în punerea în aplicare a unei idei este perseverența și capacitatea de a depăși inevitabilele dificultăți neplanificate care îți stau în cale spre obiectiv.
