Prețul de cost astăzi este o chestiune de succes al oricărei întreprinderi. Ea decide totul. Și aceasta nu este o exagerare. Cu cât este mai mare concurența pe piață, cu atât sunt mai puține șanse de supraviețuire pentru întreprinderile cu un cost de producție ridicat.
Instrucțiuni
Pasul 1
Începeți prin colectarea informațiilor: luați date din ultimele perioade despre toate costurile suportate de afacerea dvs.
Pasul 2
Împărțiți cheltuielile în costuri nominal fixe și nominal variabile. Grupați datele după tip și după direcția costurilor. De exemplu, elemente de costuri fixe pentru contabilitate: salariile angajaților din departamentul de contabilitate; acumulări pentru salariile angajaților din departamentul de contabilitate; cheltuieli pentru papetărie pentru contabilitate; amortizarea echipamentelor din departamentul de contabilitate; cheltuieli pentru comunicarea mobilă a contabilului șef etc.
Pasul 3
Descrieți un plan de reducere a costurilor prin reducerea fiecărui tip de cheltuială (planificarea costurilor). Reduceți costurile prin conservarea resurselor. Calculați salariile pe baza rezultatelor muncii magazinului, departamentului, brigăzii. Aplică noi tipuri de materiale, noi tehnologii.
Pasul 4
Monitorizați implementarea planului planificat pentru a reduce costurile de producție și stimulați angajații pentru rezultatele obținute.
Pasul 5
Implementați un sistem de bugetare în întreprindere - acest lucru va îmbunătăți eficiența gestionării resurselor și va reduce costurile.
