Toate întreprinderile moderne au practic o structură organizațională diferită care acoperă toate domeniile de activitate. Este scheletul oricărei companii, deci trebuie să vă dați seama care este structura organizațională a unei întreprinderi.
Definiție
Au început să vorbească despre structura organizațională a întreprinderii ca atare la începutul secolului al XX-lea, când a existat un salt calitativ rapid în producție, care a necesitat o revizuire a abordărilor de management. Structura organizațională a unei întreprinderi în general este un set de reguli, conexiuni, atitudini și subordonare a tuturor nivelurilor de management al întreprinderii, de la manageri de vârf la artiști performanți. Structura organizatorică a întreprinderii a existat chiar înainte de începutul secolului al XX-lea, altfel întreprinderile și industriile mari nu ar fi apărut, totuși, din punct de vedere teoretic, au început să se gândească la asta tocmai în această epocă. În prezent, există multe tipuri de structuri organizaționale, dar cele mai de bază sunt ierarhice, divizionare și organice.
Structura organizatorică ierarhică
Acesta este cel mai clasic și canonic tip de structură organizațională posibil într-o întreprindere. După cum sugerează și numele, această structură se bazează pe o ierarhie clară între nivelurile de conducere, există o distribuție clară a responsabilităților și autorităților și, în consecință, o diviziune clară a muncii, în raport cu care se desfășoară politica de personal a întreprinderii. Această structură organizațională este caracterizată de dezavantaje precum o coordonare slabă a interacțiunii dintre departamentele conexe, birocrația dezvoltată și o atitudine impersonală față de personal. Acest tip de structură organizațională este tipic marilor corporații industriale și întreprinderi din Rusia și din țările CSI.
Cel mai mare teoretician și practicant în crearea structurilor organizaționale este Henry Ford, al cărui stil de management a fost adoptat de multe firme producătoare din acea epocă.
Structura organizatorică divizionară
Datorită apariției unor întreprinderi diversificate și extinderii domeniilor de activitate ale corporațiilor internaționale, până la sfârșitul secolului al XX-lea, a existat o nevoie urgentă de a crea noi tipuri de structuri organizaționale. Una dintre ele a fost structura organizațională divizionară, care se caracterizează prin împărțirea zonelor de activitate ale întreprinderii în subdiviziuni / divizii, conduse de manageri responsabili. Divizia poate include câteva mii de lucrători care acționează într-o singură direcție. De asemenea, diviziunile pot fi împărțite pe baze teritoriale, acest lucru este valabil mai ales pentru companiile de transport internaționale. O astfel de structură organizațională are, de asemenea, dezavantaje, dintre care cele mai mari sunt un sistem de management prea ramificat, duplicarea responsabilităților funcționale între divizii, precum și povara diviziilor pentru a forma structuri organizaționale ierarhice în interiorul lor.
Structurile organizaționale existente sunt adesea mixte. În cadrul unei structuri ierarhice, pot exista departamente de proiect și invers - o structură organică poate avea elemente ale unei ierarhii.
Structura organizatorică organică
Acest tip de structură organizațională a apărut datorită necesității unui răspuns rapid al întreprinderii la condițiile de piață în schimbare, în care concurența este extrem de strânsă. Există mai multe tipuri de structuri organizatorice organice: proiect, matrice și echipă. Fiecare dintre aceste tipuri se caracterizează prin caracteristici precum formarea unor grupuri responsabile (proiect sau echipă) pe o bază profesională, împărțirea puterilor în cadrul acestora și responsabilitatea fiecăruia pentru rezultatul final. O structură organizatorică organică este tipică marilor companii IT, atunci când realizează multe proiecte. Aici sunt încurajate creșterea profesională și munca în echipă bine coordonată, unde, datorită unei singure legături, toată munca la proiect se poate muta.
