Șefii de întreprinderi și managerii de top sunt interesați de alegerea unei astfel de structuri de conducere care să permită creșterea eficienței muncii cu cea mai mică cheltuială de muncă și resurse materiale. În prezent, există trei opțiuni pentru structurile organizaționale utilizate în diferite companii: ierarhică, proiect și matrice. Fiecare dintre ele are propriile sale avantaje și dezavantaje.
Instrucțiuni
Pasul 1
Structura ierarhică liniar-funcțională utilizată în întreprinderile din Uniunea Sovietică se găsește în continuare în întreprinderile mici și mijlocii, în instituțiile guvernamentale și în acele companii mari în care este necesară o disciplină strictă și o centralizare a puterii. Experții consideră că se poate justifica la întreprinderile industriale care produc produse dintr-o gamă limitată de produse în cantități masive sau în loturi mari. Această structură se caracterizează prin absența legăturilor orizontale între departamente. Atunci când are mai multe niveluri, există pericolul unor defecțiuni, deoarece semnalele de control de sus pot veni pe principiul unui „telefon stricat”. Angajații unei astfel de întreprinderi se concentrează mai mult nu pe satisfacerea nevoilor clienților și clienților, ci pe respectarea regulilor interne stabilite.
Pasul 2
Structura de management al proiectului este mai mult orientată către client. Seamănă cu un organism viu, adaptându-se flexibil și rapid la condițiile de piață în schimbare. Esența unei astfel de organizații este munca în echipă a specialiștilor competenți și experimentați care îndeplinesc sarcinile stabilite de proiect în condițiile unui interval de timp limitat și în cadrul resurselor materiale și de muncă limitate. Această structură ar trebui preferată în cazul în care compania se angajează în producția de produse inovatoare. S-a dovedit în renovarea permanentă și în proiecte cu riscuri comerciale. Dar la finalizarea lucrărilor la un proiect, conducerea ar trebui să planifice în prealabil realocarea resurselor, astfel încât organizarea muncii la pregătirea unei noi sarcini de producție să dureze cât mai puțin timp posibil.
Pasul 3
Sistemul matricial combină organizarea ierarhică și de proiectare a managementului producției, atunci când semnalele acumulate de sus vin către interpreți pe orizontală și verticală. În același timp, angajații își pot desfășura simultan munca zilnică și pot participa la dezvoltarea proiectelor. Utilizate inițial în industria spațială, General Electric și Shell Oil au fost printre primii care au trecut la aceasta. Acum, această structură organizațională a fost implementată cu succes la marile întreprinderi rusești - dezvoltatori de produse IT, cei care sunt angajați în domeniul tehnologiilor înalte: domeniul radio-electronic, telecomunicații, produse farmaceutice și ingineria aeronavelor.
