Concurența acerbă, în care trebuie să lucreze majoritatea întreprinderilor din afacerile interne, agravează problema gestionării eficiente a întreprinderilor. Calitatea serviciilor, tehnologiile utilizate, competența personalului, o bună publicitate permit companiei să rămână „pe linia de plutire” și chiar să crească producția. Dar, potrivit statisticilor, 80% dintre companiile care au deschis sunt închise, neavând supraviețuire nici măcar unei limite de existență de 2 ani. Motivul este un sistem de management ineficient.
Este necesar
Un plan de afaceri clar pentru fabricarea și vânzarea propriilor produse, motivație dezvoltată pentru personal, capital care poate fi utilizat pentru bonusuri, stimulente etc., o echipă de management și mai multe manuale teoretice privind gestionarea personalului
Instrucțiuni
Pasul 1
Pentru a deschide și gestiona orice întreprindere, este necesar un plan de afaceri clar, care să ia în considerare riscurile investiționale, etapele dezvoltării întreprinderii, volumele de producție, punctele și metodele de vânzare a produselor și o serie de alte puncte care afectează dezvoltarea afacerii. Cu un plan de afaceri bun, puteți obține o sumă semnificativă de bani de la bancă sau de la persoane dornice să vă împărtășească.
Pasul 2
Orice întreprindere are nevoie de leadership, adică de un grup de management care să stabilească obiective clare pentru echipă și să monitorizeze implementarea acestora. Liderul grupului de management este directorul companiei care administrează mai mulți manageri de top. Aceștia ar trebui să fie oameni competenți familiarizați cu teoria și practica managementului întreprinderii și al personalului. Numărul acestora depinde de mărimea companiei și poate varia.
Pasul 3
Compania trebuie să dezvolte în mod necesar un sistem de motivare a personalului. Acestea pot fi atât măsuri stimulative, cât și măsuri pedepsite. Așa-numita „metodă de morcov și băț” este utilizată în gestionarea multor întreprinderi. Este recomandabil să nu abuzați de „bici”, deoarece poate speria potențialii specialiști cu înaltă calificare, câștiga companiei un nume rău pe piața muncii și poate contribui la fluctuația personalului. Suma de bani alocată pentru bonusuri și stimulente în numerar este cel mai bine planificată în avans la formularea bugetului pentru noul an, pentru a evita problemele ulterioare cu soldul și raportarea.
