Termenul „diversificare” este folosit în mod obișnuit de oamenii de afaceri și oamenii de afaceri atunci când vorbesc despre extinderea domeniului de aplicare al unei companii. Motivele și obiectivele pentru aceasta pot fi foarte diferite pentru diferite companii. Însuși cuvântul „diversificare” provine din latinescul diversus - different și facere - a face, literalmente: a face lucruri diferite. Astfel, diversificarea în sens modern este un tip de strategie, în conformitate cu care compania extinde gama de bunuri sau servicii, organizează noi domenii de activitate axate pe piețe noi.
Motive de diversificare
Acestea se pot baza pe:
- dorința nu numai de a supraviețui într-un mediu economic dificil, ci și de a-și consolida influența și poziția într-o competiție dură;
- formarea de finanțe în exces care depășesc nivelul necesar pentru menținerea avantajelor competitive;
- încearcă să reducă riscurile antreprenoriale prin distribuirea acestora între diferite domenii de activitate;
- posibilitatea de a obține mai multe cuie decât cu o simplă creștere a volumelor de producție.
De exemplu, o companie de încălțăminte, în proces de diversificare, începe să producă suplimentar saci, deoarece prea mulți concurenți - „încălțăminte” - s-au format în această regiune.
Cu toate acestea, motivele diversificării pot fi necesitatea de a răspunde la volatilitatea situației pieței și extinderea logică a producției care funcționează normal și necesitatea de a încărca noi locuri de muncă pentru persoanele care au fost concediate la întreprinderea principală etc.
Obiectivele diversificării sunt similare cu motivele. Aceasta este aceeași dorință de a supraviețui, de a vă consolida poziția în rândul concurenților, de a reduce riscurile posibile, de a crește profiturile etc.
Tipuri de diversificare
Diversificare conexă. Definiția vorbește de la sine. Pentru a extinde sfera activităților sale, compania dezvoltă zone cu care este direct sau indirect conectat. Adică folosește tehnologii deja aplicate, materii prime returnabile din propria producție, canale stabilite de distribuție (vânzare), capacități de producție existente etc. Cu alte cuvinte, cu diversificarea asociată, compania adoptă avantajele pe care le-a obținut în sfera sa obișnuită, tradițională.
De exemplu, aceeași companie producătoare de încălțăminte obișnuia să arunce deșeurile de producție sau să le predea unei alte organizații. În procesul de diversificare, deșeurile au început să se îndrepte către producția de genți de mână, portofele, cutii pentru ochelari etc. Sortimentul s-a extins, locurile de muncă au crescut și profiturile au crescut.
Diversificarea nelegată este opusul diversificării legate. Compania „pășește parțial în terenuri neexplorate”, adică dezvoltă zone complet noi ale spațiului de afaceri. Angajații stăpânesc noile tehnologii în noi domenii de producție (servicii), studiază alte nevoi ale pieței. Acest tip de diversificare vizează, în primul rând, minimizarea riscurilor (dacă există teama de prăbușirea afacerii existente) și obținerea de profituri suplimentare (dacă există încredere sau cel puțin speranța că bunurile sau serviciile noi sunt solicitate în rândul populație).
Ca urmare a diversificării fără legătură justificate și promovate cu succes, companiile înalt specializate se transformă în conglomerate mari diversificate, ale căror legături constitutive nu sunt interconectate funcțional.
Un exemplu izbitor de diversificare fără legătură este compania petrolieră YUKOS, care creează activ firme care se angajează în tehnologia computerelor, promovarea rețelelor locale și furnizarea de internet a diviziilor și clienților terți, programare etc.
