Managementul este un element indispensabil pentru funcționarea eficientă atât a unei întreprinderi mici, cât și a sistemului economic al unei întreprinderi mari sau a unei țări întregi. Există multe practici moderne de management care sunt adaptate la realități și aplicații specifice de afaceri.
Atunci când pregătește o cină pentru o familie mică, gazda decide singură ce produse, în ce proporții și în ce cantitate ar trebui folosită pentru a obține rezultatul dorit. Nu trebuie să fie gestionată din exterior, deoarece dimensiunea muncii sale este mică. Și activitatea unui tehnolog alimentar necesită o coordonare clară și în timp util, deoarece el este o verigă într-un lanț de producție mare. Iar funcționarea eficientă a producției pe scară largă este imposibilă fără un management centralizat.
În plus față de organizarea unui sistem complex pe mai multe niveluri al procesului de producție, pentru funcționarea organizației, este necesar să îi furnizăm în timp util resurse. Toate obiectele întreprinderii sunt strâns interconectate și, dacă nu aduceți materii prime la una dintre ele, atunci producția se poate opri complet. Managerul trebuie să decidă ce să producă, din ce materiale și în ce interval de timp. Și, pe baza planului, el trebuie să coordoneze acțiunile tuturor angajaților.
Conducerea este necesară nu numai în zona de producție. Lucrul cu personalul, crearea de noi ramuri, efectuarea de cercetări științifice, într-un cuvânt, fiecare aspect al activității necesită un management constant.
Mai mult, este extrem de important ca strategia de management pentru managementul întreprinderii să fie aceeași atât în domeniul producției, cât și în domeniul muncii cu personalul. Dacă baza conceptului de muncă al companiei este disponibilitatea bunurilor pentru cumpărători, atunci este recomandabil să îi încurajați pe acei angajați care vor face propuneri care vă permit să economisiți costurile de fabricație și, prin urmare, să reduceți costul produselor.
Managementul este un proces care necesită îmbunătățirea continuă a fluxului de lucru în conformitate cu circumstanțele care se schimbă dinamic. Cu cât managerul reacționează mai repede la schimbările care au loc în sectorul economic și social, cu atât veniturile întreprinderii sale sunt mai mari.
