Criza financiară are un efect negativ atât asupra angajaților companiei, cât și a organizației. Motivația corectă a angajaților care ocupă poziții cheie joacă un rol imens în menținerea companiei. Pentru a depăși criza, companiei i se recomandă să investească în proiecte care au fost luate în considerare anterior, precum și să înceapă să exporte bunuri sau să producă produse noi care sunt solicitate pe piață.
Instrucțiuni
Pasul 1
În timpul crizei financiare, angajații companiei așteaptă o scădere a salariilor și apoi o reducere, pierderea muncii. Cel mai important lucru pentru o organizație este păstrarea talentului în poziții cheie. Consolidați motivația angajaților. Un picnic, o petrecere corporativă sau o altă vacanță organizată de companie poate fi de un bun ajutor. În timpul unuia dintre evenimente, angajații vor obține emoții pozitive, se vor apropia unul de celălalt.
Pasul 2
O altă modalitate de a crește motivația angajaților este prin instruire. De regulă, specialiștii în funcții de conducere sunt invitați la un astfel de eveniment. Educați angajații despre rolul lor în afaceri. Spuneți angajaților cât de important este să mențineți spiritul de echipă în cadrul echipei. Indicați ce acțiuni trebuie întreprinse pentru a menține compania, a vă menține la locul de muncă sau pentru a obține o poziție mai înaltă.
Pasul 3
Multe companii din perioada anterioară crizei preferă să folosească trucuri de marketing dovedite. Dar în perioade de criză, acestea încetează să funcționeze. Prin urmare, începeți să produceți noi mărci de produse care vor avea un cost mai mic decât produsele existente. Un produs ieftin și de înaltă calitate poate fi promovat pe piață și cererea acestuia poate fi crescută.
Pasul 4
Investiți în proiecte care au fost luate în considerare anterior, dar conducerea a preferat să nu își asume riscuri. Riscul este baza oricărei afaceri, dar trebuie justificat, calculat. Procentul că eșecul eșecului ar trebui să fie scăzut.
Pasul 5
Promovați-vă produsul pentru export. Dacă înainte de criză dețineați o poziție normală în țară, în timpul crizei este recomandabil să oferiți produse în străinătate. Acest lucru vă va ajuta să creșteți vânzările, menținându-vă în același timp firma.
Pasul 6
Dacă reducerile sunt inevitabile, acordați lucrătorilor un preaviz de două luni. Angajații vor beneficia de a-și putea îndeplini funcția de serviciu în perioade de criză. De aceea, explicați specialiștilor cât de utile vor fi companiei în ultimele zile.
Pasul 7
Puteți crește motivația angajaților: rambursați costurile, creșteți plata indemnizației.
