Echilibrul timpului de lucru este un sistem de indicatori care sunt specificați în planificarea activității întreprinderii. Acești indicatori pot caracteriza resursele timpului de lucru al lucrătorilor, distribuția acestora în termeni de costuri și utilizare. Calculul soldului se efectuează pentru a identifica factorii de creștere a productivității lucrătorilor pe parcursul utilizării celei mai raționale a timpului.
Instrucțiuni
Pasul 1
Formați un echilibru planificat de ore de lucru. Efectuați o evaluare a posibilității de a schimba cantitatea de timp productiv de lucru. În același timp, este necesar să se ia în considerare schimbarea numărului de zile în care angajații nu au plecat la serviciu (din motive întemeiate) și scăderea preconizată a diferitelor pierderi de timp de lucru.
Pasul 2
Completați raportul real (raportare) privind programul de lucru. Analizați indicatorii acestui echilibru de ore de lucru. Acest lucru vă va permite să identificați motivele abaterii timpului de lucru efectiv utilizat de la obiectivele planificate. Cu ajutorul analizei efectuate, veți putea să dezvoltați măsurile necesare în viitor, care vor viza eliminarea deficiențelor și aplicarea experienței pozitive.
Pasul 3
Calculați soldul orelor de muncă pe lucrător mediu. În același timp, încercați să distribuiți timpul de lucru în sine între toate tipurile de cheltuieli, rezumate în 3 grupuri fundamentale. Primul dintre ele ar trebui să includă costuri care caracterizează timpul de lucru util care a fost utilizat în scopul propus.
Pasul 4
Calculați al doilea grup de costuri. Acesta constă în cantitatea de timp de lucru neutilizată în activitățile de producție ale companiei din motive valide (de exemplu, concediu: pentru studiu, pentru sarcină, naștere, regulat, suplimentar, în momentul executării sarcinilor publice). În calculul acestor costuri, includeți pauzele care apar în timpul zilei de lucru.
Pasul 5
Determinați valoarea costurilor timpului de lucru pentru al treilea grup. Include toate celelalte costuri ale timpului de lucru (absenteism, absenteism cu permisiunea managerului, perioade de nefuncționare în schimb).
Pasul 6
Calculați costurile standard. De regulă, acestea pot fi luate din standarde de timp sau în funcție de rezultatele zilei de lucru a celui mai bun angajat al dvs. În cazul în care nu există astfel de date, scădeți din costurile reale pierderile eliminate și valoarea cheltuielilor iraționale ale timpului de lucru.
