Proiectarea afacerii implică un calcul atent și capacitatea de a prevedea viitorul și este unul dintre instrumentele principale ale activității antreprenoriale. Un proiect de afaceri poate fi dezvoltat pentru întreprindere în ansamblu (atât pentru unul nou, cât și pentru unul existent) sau pentru linii de afaceri (produse, lucrări, servicii).
Instrucțiuni
Pasul 1
Amintiți-vă că un proiect de afaceri este un document. În el se formează obiectivele care trebuie atinse, se face justificarea lor, se determină direcțiile de rezolvare a problemelor. Construirea unui proiect de afaceri este un lanț secvențial de la apariția unui concept economic până la primirea și implementarea profitului.
Pasul 2
Când pregătiți un proiect de afaceri, identificați sursele informațiilor necesare. Aceasta poate fi literatură educațională și profesională, cursuri de pregătire a proiectelor de afaceri, resurse de internet, rapoarte de audit etc.
Pasul 3
Apoi, decideți asupra obiectivelor proiectului de afaceri. Ele concretizează ideile care au apărut. Relevanta este validitatea corectă și convingătoare a proiectului, care ar putea confirma eficacitatea utilizării resurselor financiare și ar putea oferi garanții de profit.
Pasul 4
Evaluați și determinați capacitățile publicului țintă pentru care este conceput proiectul dvs. de afaceri. Alegerea publicului determină specificul proiectului, adică necesitatea evidențierii anumitor aspecte ale activităților firmei.
Pasul 5
Stabiliți structura generală a documentului care urmează să fie creat și colectați informații pentru a pregăti fiecare dintre secțiunile prevăzute. În lucrul la un proiect de afaceri, puteți implica economiști, contabili, finanțatori, specialiști în marketing. Informațiile interne vor fi colectate de angajații organizației, iar informații despre condițiile pieței și prognozele financiare vor fi obținute de consultanți externi.
Pasul 6
Apoi mergeți direct la proiectarea și pregătirea documentului. Când toate secțiunile proiectului de afaceri au fost dezvoltate, ar trebui pregătit un rezumat al principalelor idei ale proiectului. Pentru a primi critici constructive, un proiect de afaceri poate fi prezentat spre analiză profesioniștilor dezinteresați, care sunt capabili să evalueze munca.
Pasul 7
Verificați următoarele secțiuni din proiectul dvs. de afaceri:
- Pagina titlu;
- rezumat;
- istoria întreprinderii;
- esența proiectului;
- starea de fapt din industrie, analiza pieței;
- descrierea concurenților;
- plan de marketing;
- plan de productie;
- plan financiar;
- plan organizatoric;
- evaluare a riscurilor;
- aplicații.
