Falimentul este rezultatul unui dezechilibru financiar. Deși cauza imediată a falimentului este lipsa de numerar, dezechilibrul fluxurilor de numerar este cel care determină compania să părăsească piața. În teorie, falimentul poate fi prevenit - trebuie doar să atragi investitori. Cu toate acestea, în practică, această schemă nu funcționează întotdeauna, prin urmare, soluția problemei trebuie abordată în detaliu.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, trebuie să vă aprovizionați cu rezerve de numerar. Numerarul va servi drept garanție pentru depășirea cu succes a crizei și aceasta este singura modalitate garantată de a evita falimentul. Deținerea de numerar trebuie să fie astfel încât să compenseze costurile organizației de la începutul tranzacției până în momentul în care compania primește venituri.
Pasul 2
Următorul pas este creșterea veniturilor. Examinați toate sursele dvs. de venit și răspundeți la întrebare dacă acestea pot fi optimizate. Dacă acestea sunt vânzări, atunci trebuie să fie crescute urgent, dar nu prin scăderea prețurilor, ci prin creșterea marjei, dimensiunea cecului, conversia cumpărătorilor și acoperirea publicitară a publicului țintă. Trebuie spus că această metodă este universală și este aplicabilă nu numai pentru a neutraliza semnele falimentului, ci și pentru a consolida poziția companiei pe piață.
Pasul 3
Încercați să vă convingeți clienții să vă ofere o plată în avans pentru a acoperi costurile în loc să plătească la livrare.
Pasul 4
Aveți grijă la întârzierea efectuării plăților și a facturilor neplătite. Dacă există, ar trebui luate măsuri pentru a accelera primirea banilor.
Pasul 5
După aceea, ai grijă de cheltuieli. Optimizați-vă achizițiile mai întâi - cu siguranță multe dintre ele pot fi anulate sau amânate într-o situație de criză. Lăsați doar acele cheltuieli care vă cresc într-un fel sau altul venitul. Mai mult, ele cresc pe termen scurt.
Pasul 6
Luați în considerare procesul de păstrare a înregistrărilor companiei dvs. Toate facturile sunt procesate la timp? Există vreo problemă cu amânarea veniturilor din vina departamentului dvs. de contabilitate?
Pasul 7
Colaborați cu debitorii dvs. pentru a dezvolta un plan de plată. Uneori, numai acest pas poate preveni falimentul unei organizații.
Pasul 8
Examinați practicile de marketing pe care le folosește organizația dvs. Și nu este vorba doar de instruirea personalului de marketing al organizației, ci de dialogul cu toți angajații. Atât producția, cât și vânzările trebuie să fie clare cu privire la caracteristicile distinctive și beneficiile produsului sau serviciului dvs. Acordați o atenție specială direcționării eforturilor dvs. de marketing.
Pasul 9
Lucrul cu optimizarea personalului poate reduce semnificativ costurile. Desigur, nu ar trebui să concediați angajații imediat - uneori acest lucru poate aduce doar costuri suplimentare. Dar, uneori, simplul zvon despre posibilitatea concedierii îi face pe angajați să lucreze mult mai eficient. Sau puteți explica personalului perspectivele companiei, deoarece falimentul este ultimul lucru la care visează oamenii care lucrează în organizația dvs.
Pasul 10
Luați în considerare costurile fiscale pe care le plătește compania dvs. Poate că un sistem alternativ de impozitare ar fi mai rațional.
