În fața concurenței în creștere și a crizei economice, gestionarea eficientă a producției devine o sarcină majoră. Pentru a o rezolva, este necesar să se dezvolte o abordare integrată bazată pe analiza unui număr de factori.
Criterii de evaluare a eficienței producției
Eficiența producției este evaluată pe baza mai multor criterii. Indicatorii de performanță cantitativi sunt utilizați mai des în analiză. Urmărirea dinamicii acestora vă permite să identificați o scădere a eficienței producției și să luați măsuri pentru rezolvarea acestei probleme.
Unul dintre criteriile cheie analizate este rentabilitatea, care reflectă eficiența utilizării resurselor întreprinderii. În termeni generali, profitabilitatea este relația dintre venituri (venitul brut) și costurile totale. Poate fi exprimat prin indicatori de profit net (raportul dintre vânzări și rentabilitatea vânzărilor), productivitate (raportul dintre numărul de produse vândute și costurile forței de muncă), precum și inovația (un factor care determină competitivitatea producției și rolul inovației în procesul de producție).
Prioritatea și ponderea specifică a fiecărui criteriu depind de tipul de întreprindere, poziția sa pe piață, personal, etc. Sarcina managementului întreprinderii este de a identifica factorii cheie în creșterea eficienței producției.
Cel mai adesea, soluția la problema producției ineficiente se reduce la trei domenii - optimizarea costurilor de producție, introducerea de inovații în producție și, de asemenea, schimbarea sistemului de management.
Optimizarea costurilor
Dacă, ca urmare a analizei, s-a dezvăluit că compania ocupă o poziție competitivă scăzută în ceea ce privește profitabilitatea și profitabilitatea producției, sarcina principală ar trebui să fie dezvoltarea de măsuri pentru reducerea costurilor. Acestea pot include, de exemplu, pași pentru optimizarea costurilor materiilor prime prin căutarea unor oferte comerciale mai bune de la furnizori sau prin schimbarea ingredientelor și componentelor procesului de fabricație.
O altă opțiune este reducerea costurilor fixe (de exemplu, chiriile, costurile de logistică) în structura costurilor datorită creșterii producției. Este adevărat, acest lucru se poate face numai dacă există piețe de vânzare garantate pentru produse.
În cele din urmă, a treia opțiune este de a optimiza efectivul. De exemplu, prin externalizarea unora dintre servicii. Această metodă a fost adesea utilizată de companii în timpul crizei financiare și economice, transferând funcții contabile și juridice către contractanți terți.
Modernizarea producției
În condițiile moderne, utilizarea inovațiilor este unul dintre factorii cheie ai competitivității companiei. La urma urmei, acestea vă permit să reduceți costurile de producție și să oferiți produse de calitate mai bună.
Modernizarea poate fi realizată prin introducerea unui software modern sau a unor echipamente noi și mai eficiente. Deci, software-ul poate automatiza o parte din procesele de afaceri sau poate îmbunătăți comunicațiile interne între angajați. În contextul unei creșteri constante a costului resurselor energetice, unul dintre factorii semnificativi în creșterea eficienței producției poate fi introducerea tehnologiilor de economisire a energiei eficiente.
Schimbarea sistemului de management
O altă metodă populară este utilizarea sistemelor de management dezvoltate și bine dovedite. Dintre acestea, cel mai răspândit este modelul sistemului de management al calității (QMS) bazat pe cerințele ISO 9001. Acesta este conceput pentru a îmbunătăți activitățile și a crește competitivitatea organizației.
