Companiile dezvoltă diferite tipuri de strategii: corporative, pentru o unitate de afaceri, globală, politică etc. Sarcinile corespunzătoare sunt rezolvate la fiecare nivel. De exemplu, luați în considerare o afacere mică - are mai puțin de 500 de angajați.
Instrucțiuni
Pasul 1
Găsiți răspunsul la întrebarea în ce tip / tipuri de afaceri ar trebui să se afle o companie pentru a concura cu succes pe piață. Gândiți-vă dacă trebuie să extindeți producția, să adăugați modele noi, să vă concentrați asupra unui singur lucru, să implicați unul sau mai mulți furnizori în cooperare etc. Trebuie să aveți o bună înțelegere a scării de activitate dorite, a conexiunilor dintre diferitele tipuri de afaceri și a modului de gestionare a acestora.
Pasul 2
Formulați ce piețe ar trebui să deservească compania. A decide cui nu veți servi este o problemă importantă datorită limitărilor întreprinderilor mici în comparație cu concurenții mari. Nu risipiți resurse pentru a atrage oportunități de piață, pentru a nu risipi forțe limitate.
Pasul 3
Faceți o listă a părților interesate în orice mod legat de afacerea dvs. - aceasta face parte din strategia politică a companiilor mari, dar nu ar trebui să treceți cu vederea aceste puncte. Înregistrările pot include angajați, acționari, mass-media, furnizori etc. Gândiți-vă la ce relații cu reprezentanții acestor grupuri sunt prea slabe și trebuie dezvoltate. Enumerați candidații cu care nu aveți legături.
Pasul 4
Decideți cum să concurați. Identificați punctele tari și punctele slabe ale rivalilor existenți, dar și ai potențialilor concurenți - pentru aceasta trebuie să monitorizați noi industrii.
Pasul 5
Alegeți o nișă în care să vă specializați. Găsiți surse de avantaj pe piață și aflați cum să câștigați acest segment.
Pasul 6
Lucrați prin finanțarea necesară pentru a sprijini calea de dezvoltare aleasă. Identificați resursele care sunt deja disponibile și necesare pentru atragere.
Pasul 7
Analizați forma organizațională și structura companiei - indiferent dacă acestea corespund obiectivelor declarate. Decideți ce procese organizaționale trebuie schimbate pentru ca acest lucru să se întâmple.
Pasul 8
Pe baza informațiilor colectate, întocmește un plan de acțiune.
