Succesul unei organizații este determinat de mulți factori. Angajații responsabili și mulțumiți sunt capabili să îndeplinească munca într-un volum mai mare și o calitate mai bună decât cei care văd greșelile conducerii și îi simt în mod sistematic indiferența. Prin reducerea numărului de iritanți la locul de muncă, puteți obține mai mult din personalul dumneavoastră. Condițiile de muncă confortabile, plata la timp a salariilor, garanțiile sociale și o cultură corporativă puternică au un efect pozitiv asupra stării de spirit a angajaților, provoacă inițiativa și dorința de a îmbunătăți calitatea bunurilor sau serviciilor furnizate de companie.
Utilizarea unui program de lucru flexibil face posibilă aducerea problemelor încredințate la concluzia lor logică fără a privi înapoi la timp. Avantajele unui astfel de program se explică prin faptul că este imposibil să „ajustezi” toți membrii echipei la normele general acceptate de organizare a muncii. Unii dintre muncitori, conform „ceasului lor intern”, sunt „largi”, alții sunt „bufnițe”; este convenabil pentru cineva să lucreze de la distanță și să ofere rezultate prin e-mail, în timp ce pentru cineva mediul de birou este ideal pentru o sarcină maximă de muncă. Anumite responsabilități sunt asociate cu călătoriile în afara organizației, ceea ce vă permite să schimbați exteriorul și să faceți o pauză de la biroul agitat. Luând în considerare nevoile și caracteristicile biologice ale fiecărui angajat vă permite să accelerați soluția problemelor de producție, să îmbunătățiți comunicarea și să promovați sentimentul de apartenență la valorile companiei.
Înființarea unei echipe de revizuire este o modalitate de a proteja interesele lucrătorilor pedepsiți. Dacă reprezentanții unei profesii pot contacta un sindicat pentru a raporta încălcări din industrie, atunci la nivelul unei anumite organizații, având un singur tip de control - administrativ - arată ca o batjocură. Cum poate un angajat să ceară „iertare” de la aceiași oameni care l-au acuzat de una sau alta conduită? Un organism dezinteresat și, prin urmare, obiectiv - echipa de revizuire - este alcătuită din reprezentanți ai angajaților și ai managerilor, eliminând astfel luarea deciziilor unilaterale.
Un pas evolutiv în organizarea muncii este de a oferi angajaților posibilitatea de a participa la managementul întreprinderii. Pe de o parte, eliberează managerii, pe de altă parte, creează un sentiment de influență reală asupra activităților companiei în cadrul personalului. În acest scop, se creează cercuri de calitate, grupuri cu sarcini speciale și grupuri de autoreglare. Simțind o responsabilitate sporită, lucrătorii nu sunt ocupați să caute produse defecte, ci să împiedice producția acestora. Rezolvarea sarcinilor specifice din cadrul grupului ajută la evitarea întârzierii procesului de producție. Determinați factorul de întârziere, eliminați-l, sistematizați în cel mai bun mod condițiile în care se desfășoară munca - funcțiile specifice grupurilor țintă de lucrători.
Conștientizarea angajaților cu privire la valoarea muncii lor este o modalitate de stimulare nematerială a productivității. Responsabilitatea pentru un cerc de încredere de probleme și pentru activitățile altor membri ai grupului discipline și nu permite tratarea lucrării cu neglijență. Importanța crescută a contribuției personale la dezvoltarea companiei contribuie la formarea de relații interdependente între membrii echipei și conducere.
