Cum Se Evaluează Eficiența

Cuprins:

Cum Se Evaluează Eficiența
Cum Se Evaluează Eficiența

Video: Cum Se Evaluează Eficiența

Video: Cum Se Evaluează Eficiența
Video: Ariel Pontes - Altruismul eficace – Cum să facem bine mai bine 2024, Aprilie
Anonim

Evaluarea performanței afacerii este necesară pentru ajustarea în timp util a managementului strategic și analiza acurateței activităților desfășurate. Scopul principal al managementului este creșterea eficienței afacerii, ceea ce crește profiturile.

Scopul principal al managementului este creșterea eficienței afacerii
Scopul principal al managementului este creșterea eficienței afacerii

Instrucțiuni

Pasul 1

Diferite metode și comparația posibililor indicatori sunt utilizate pentru a evalua performanța afacerii. Tehnicile aplicate sunt selectate în funcție de focalizarea obiectului de cercetare.

Pasul 2

Cei mai importanți pentru a evalua performanța unei afaceri sunt indicatorii financiari. Pe ele se determină profitabilitatea și profitabilitatea întreprinderii, cifra de afaceri a activelor.

Pasul 3

Angajații companiei joacă, de asemenea, un rol important în eficiența afacerii. Succesul afacerii depinde de calitatea muncii depuse, de indicatorul său cantitativ, în ceea ce privește atragerea clienților sau eliberarea produselor.

Pasul 4

De asemenea, atunci când evaluați eficacitatea afacerii dvs., ar trebui să țineți cont de reputația companiei pe piață. Companiile care oferă indicatori înalți de reputație, atunci când își evaluează eficacitatea, practic nu își pierd clienții.

Pasul 5

Principalii indicatori pentru evaluarea eficacității sunt parametrii utilizați de conducere pentru a analiza activitățile companiei. Acești indicatori reflectă informații importante pentru managementul afacerii.

Pasul 6

Principalii factori care reflectă eficiența afacerii sunt indicatorii financiari - solduri de numerar, venituri din exploatare.

Pasul 7

Valorile nefinanciare care afectează măsurarea performanței includ valorile privind sănătatea afacerii. Acestea sunt durata procesului de producție, vânzările totale, dinamica creșterii sau scăderii clienților.

Pasul 8

Un sistem de indicatori care urmăresc parametrii operaționali și financiari ai proceselor de afaceri în diferite intervale de timp ajută la evaluarea eficienței afacerii. Nu trebuie să evaluați performanța curentă, neglijând indicatorii perioadelor trecute și prognozând indicatorii viitori.

Pasul 9

Sistemul de evaluare a performanței afacerii ar trebui să constea dintr-un set de indicatori de stare pe termen scurt și pe termen lung care vor urmări potențialul de dezvoltare a afacerii.

Recomandat: