Determinarea eficacității proiectului este necesară pentru o întreprindere care dezvoltă o strategie de investiții și dorește să își evalueze propria solvabilitate financiară. Acest lucru îl va ajuta să aleagă cele mai eficiente modalități de gestionare a proiectului.
Instrucțiuni
Pasul 1
Folosiți o tehnică de evidențiere condiționată. Cel mai mult este folosit atunci când proiectul este separat fizic de organizație și poate fi considerat independent. La rândul său, proiectul, care devine o anumită parte a companiei, este prezentat în mod convențional sub forma unei entități juridice separate, cu pasive și active proprii, venituri și costuri. Folosind această metodă, puteți evalua eficacitatea unui proiect de afaceri și importanța solvabilității sale financiare. În același timp, rămâne deschisă o întrebare - despre starea financiară a companiei, care este pusă în aplicare de proiectul însuși.
Pasul 2
Aplicați o metodă de analiză a modificărilor. În acest caz, se efectuează o analiză a indicatorilor de creștere (modificare). Acestea ar trebui incluse în datele proiectului care reflectă activitățile întreprinderii. Tehnica devine deosebit de convenabilă dacă esența proiectului este extinderea sau modernizarea producției actuale. În același timp, obiectivul proiectului poate fi creșterea veniturilor din îmbunătățirea calității produsului sau creșterea volumului acestuia și reducerea costurilor de operare. Sarcina principală a acestei metode este de a compara creșterea venitului net al organizației cu investițiile necesare pentru a asigura această creștere.
Pasul 3
Utilizați o metodă de punere în comun care se bazează pe o analiză a solidității financiare a companiei de proiect. Această tehnică este cea mai utilizată atunci când proiectul este comparabil ca scară cu scara producției existente. Cu ajutorul acestei analize, puteți dezvolta un plan financiar pentru întreprindere.
Pasul 4
Puteți utiliza metoda de suprapunere. În primul rând, luați în considerare proiectul folosind metoda de evidențiere condiționată, adică separat. Analizați viabilitatea financiară a proiectului de investiții și apoi efectuați o evaluare cost-beneficiu. După aceea, elaborați un plan financiar pentru compania însăși fără proiect, apoi, în ceea ce privește gradul de raportare financiară, încercați să comparați rezultatele activităților curente ale companiei cu rezultatele proiectului.
