Fiecare proprietar de afacere, cel puțin o dată, se confruntă cu o lipsă de motivație de a lucra cu personalul. Se părea că oamenii selectați aveau toate competențele necesare și erau conștiincioși, dar eficiența muncii lor lăsa mult de dorit. Pentru ca acest lucru să se întâmple cât mai rar posibil, este logic să creăm un sistem de motivare a personalului.
Instrucțiuni
Pasul 1
Pentru a determina motivația unui angajat, merită analizate următoarele:
1. respectarea competenței sale cu funcția deținută. un absolvent de drept nu va funcționa bine ca secretar - nu este interesat și nu are nevoie de el. Dimpotrivă, un angajat care este prea tânăr poate să se teamă de o poziție responsabilă și chiar să facă față sarcinilor destul de simple nu pentru prima dată.
2. principalii motivatori. Pentru majoritatea, acestea sunt bonusuri în numerar, dar este important și altcineva, de exemplu, posibilitatea de a studia.
3. principalii demotivatori. Trebuie să aflați din ce motive pot pleca angajații buni de la compania dvs. (creșteri salariale rare, încălcarea contractului etc.) și să minimizați aceste motive.
4. consistența motivației. Dacă proiectul a fost realizat de întregul departament, atunci toată lumea merită premiul, inclusiv stagiarii, și nu doar șeful departamentului.
Pasul 2
Este important să ne amintim că motivația este un proces continuu. Este imposibil să „motivați” un angajat la un moment dat și mult timp. De asemenea, toți angajații sunt diferiți. Salariul cuiva este mai important, pentru cineva sunt importanți și alți factori. Prin urmare, motivația ar trebui să fie concepută pentru a aduce un beneficiu tuturor, pentru care, în consecință, este important să cunoaștem nevoile tuturor angajaților.
Pasul 3
După ce ați analizat principalii factori de motivare a angajaților în mod special pentru compania dvs., merită subliniat factorii cheie (cei care se găsesc în aproape toată lumea) și cei singuri. În funcție de aceasta, este posibil să se creeze un sistem de motivație care să includă, în diferite grade, capacitatea de a satisface nevoile tuturor angajaților. De exemplu, dacă 8 din 10 angajați din compania dvs. au indicat necesitatea unei creșteri salariale, atunci este logic să dezvoltați un sistem pentru o creștere mică a salariului la fiecare șase luni. Dacă 3 din 10 angajați au recunoscut relațiile de prietenie în companie ca un factor motivant, atunci merită luată în considerare posibilitatea organizării unui eveniment corporativ suplimentar. Dar, deoarece acest lucru poate motiva doar o mică parte a angajaților, nu merită să vă concentrați asupra ridicării moralului corporativ.
