Profitul este principalul indicator al performanței companiei. Există o serie de costuri sau cheltuieli care pot reduce această cifră. Acestea sunt împărțite în mai multe grupuri mari.
Instrucțiuni
Pasul 1
Trebuie să înțelegeți că costurile fiecărei companii sunt factori pur individuali. De exemplu, într-un taxi, acesta este în primul rând costul reparațiilor pe benzină și mașini. Salonul de înfrumusețare are produse cosmetice și alte produse. Prin urmare, este inacceptabil să spunem că anumite costuri afectează profitul într-un fel sau altul.
Pasul 2
Este obișnuit să se distingă câteva categorii principale care sunt neapărat prezente în fiecare companie: finanțe, personal, producție și resurse organizaționale. Toate costurile într-un fel sau altul se încadrează în una sau mai multe categorii. De exemplu, calificările scăzute ale angajaților sunt costuri cu personalul, iar contabilitatea ascunsă este costuri financiare.
Pasul 3
Există, de asemenea, o tipologie conform căreia costurile sunt împărțite în fixe și variabile. Toate cheltuielile care nu afectează producția finală a produselor sunt considerate constante. De exemplu, salariul personalului din conducere sau costul închirierii unei camere. Variabilele, respectiv, sunt acele costuri care afectează în mod direct eficiența firmei.
Pasul 4
Pentru a determina exact ce costuri pot afecta profitul final, se întocmește un model de cutie neagră. În stânga, indicați motivul (în cazul nostru, aceasta este o „scădere a profitului”), în centru fac o listă cu tot felul de cheltuieli, iar apoi în stânga indicați cele care reduc cel mai mult profitul.
Pasul 5
Cele mai mari costuri sunt în general considerate a fi salariile și salariile furnizorilor. Munca în aceste domenii ar trebui să fie constantă, în special corporațiile mari. Inițial, trebuie să determinați salariul optim care ar corespunde costului forței de muncă și dorințelor angajaților. Furnizorii sunt de obicei determinați pe baza cooperării reciproc avantajoase. Nu ar trebui să încheiați un contract cu primul care vine peste, găsiți cea mai bună soluție.
Pasul 6
O activitate inovatoare nu aduce întotdeauna rezultate și este adesea declarată neprofitabilă, dar chiar este așa? Un mare pas în dezvoltarea tehnologiei permite companiei să depășească serios concurenții și să-și înmulțească profiturile. Cu toate acestea, cheltuielile pentru inovare nu trebuie să depășească un anumit procent, care este de obicei stabilit de conducere pe baza strategiei financiare optime.
Pasul 7
Pentru a determina cheltuielile neprofitabile, se folosește o formulă simplă: cheltuielile sunt împărțite la venituri. Dacă numărul rezultat este mai mic decât unul, atunci costurile sunt considerate justificate, dacă este egal sau mai mare decât unul, atunci trebuie să fie reduse la minimum.
