În perioada inițială de funcționare, bugetul este considerat ca un plan sau standard; la sfârșitul perioadei, conducerea poate determina eficacitatea acțiunilor și poate elabora un plan specific de măsuri pentru îmbunătățirea performanței companiei în viitor - o astfel de acțiune servește ca mijloc de control. Bugetul este clasificat în două categorii principale: curent și financiar.
Este necesar
date inițiale pentru calcul (resurse, surse de fonduri, direcții de cheltuire a fondurilor, date contabile)
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, trebuie să prognozați volumul vânzărilor. De obicei, această declarație este în concordanță cu toate planificările pieței, cu excepția acelor întreprinderi care au o capacitate de producție limitată și care pot vinde cât au fabricat. În acest caz, vorbim despre disponibilitatea capacității de producție sau a capacității de producție a echipamentelor.
Pasul 2
Producția bugetară și bugetul pentru inventar (sunt compilate în paralel (în același timp)). Bugetul joacă un rol important în sfera producției și a activităților financiare, prin urmare atrage multă atenție din partea managementului. Din moment ce nu vă cunoașteți stocurile, este imposibil să calculați cantitatea produsului produs.
Pasul 3
Stabiliți bugetul de cheltuieli de afaceri și bugetul de cheltuieli administrative. Trebuie amintit aici că cheltuielile de afaceri sunt de obicei semi-variabile sau chiar variabile, deci trebuie neapărat să fie planificate în același pachet cu implementarea. De asemenea, cheltuielile administrative se reflectă doar în dimensiunea personalului de conducere și tind spre luxul de birou. Aceasta înseamnă că costurile sunt pur constante, iar bugetul lor poate fi întocmit separat.
Pasul 4
Creați un buget de aprovizionare (buget de achiziții). Aceasta este o afacere foarte dificilă, dar reală și necesară. Va necesita date sursă preluate din bugetul de inventar și din prognoza de inventar. Uneori pot fi preluate din bugetul de producție, ceea ce face posibil să se calculeze cât și ce fel de materii prime, materiale și componente sunt necesare și în ce interval de timp este necesar să le porniți. Ulterior, la bugetarea fluxului de numerar, sunt utilizate informațiile despre plățile pentru livrări.
Pasul 5
În cele din urmă, bugetul curge în bugetul de cheltuieli, deci planificați un salariu direct (pe bucăți) care depinde de volumul producției. Elaborarea unui astfel de buget depinde, de asemenea, de disponibilitatea unei cărți de referință calificate pentru tarif.
