În procesul dezvoltării lor, organizațiile trec prin mai multe etape, iar trecerea de la o etapă la alta nu este întâmplătoare. Ciclul începe odată cu nașterea unei organizații și se încheie cu îmbătrânirea și reînnoirea acesteia.
Nașterea, copilăria și adolescența
Ciclul de viață al unei organizații este un set de etape prin care trece o întreprindere. Acestea sunt: nașterea, copilăria, apoi adolescența, care este înlocuită de maturitatea timpurie. La un anumit stadiu, vine perioada de glorie, etapa de maturitate deplină, îmbătrânire. Și etapa de reînnoire încheie ciclul.
Primul pas este nașterea organizației. În această etapă, fondatorii companiei identifică nevoile potențialului consumator. Scopul și dedicarea sunt deosebit de importante pentru managementul întreprinderii în această etapă. Este adesea întâlnită o metodă directivă de gestionare a unei companii.
Copilărie. Pentru organizație, aceasta este cea mai periculoasă perioadă, deoarece majoritatea problemelor apar în primii ani de muncă la întreprindere. Statisticile mondiale susțin că în această perioadă multe organizații intră în faliment din cauza incompetenței conducerii. Scopul acestei perioade poate fi considerat dezvoltarea sănătoasă a întreprinderii și nu doar supraviețuirea acesteia. Managementul trebuie să fie realizat de un lider instruit și de echipa sa.
Adolescent. În acest stadiu, creșterea organizației are loc nesistematic, în salturi. Compania capătă putere, planificarea se îmbunătățește și mulți specialiști sunt angajați. În acest caz, poate apărea frecare cu compoziția anterioară. Fondatorii întreprinderii acționează ca liderii organizației. Ei planifică, gestionează și controlează.
Maturitate timpurie și etape ulterioare
Maturitatea timpurie se distinge prin caracteristicile inerente acestei perioade particulare - expansiune și diferențiere. Se poate observa și diversificarea. În etapa de maturitate timpurie, organizația se extinde, se formează divizii structurale, ale căror rezultate sunt măsurate prin profit. În acest stadiu, încep să apară tendințe de birocrație și lupta pentru putere.
Primul vieții. Organizația atinge dezvoltarea maximă, există acționari în consiliul de administrație al companiei. În această etapă, obiectivul devine o creștere echilibrată a organizației. Stabilitatea și controlul în operațiuni sunt esențiale, la fel ca inovația și descentralizarea.
Maturitate deplină. Această etapă se distinge printr-o ușoară încetinire a ratelor de creștere. O organizație se poate abate de la obiectivele sale inițiale sub influența presiunilor externe. În același timp, conducerea organizației poate ignora simptomele slăbiciunii întreprinderii - aceasta este o greșeală tipică a managerilor, care este caracteristică tocmai pentru această etapă a ciclului de viață.
Îmbătrânire. Dacă conducerea organizației ar conștientiza necesitatea unei actualizări constante, această etapă a ciclului de viață nu ar avea loc. Sistemul de motivație ineficient, concurența ridicată, birocrația birocratică creează condiții pentru oprirea dezvoltării. Organizația începe treptat să se dezintegreze, se întoarce înapoi și începe lupta pentru supraviețuire. Există o cale de ieșire din această situație - este necesar să se adopte un sistem rigid de actualizare.
Actualizați. După reorganizare, compania își poate continua dezvoltarea cu succes, trecând printr-o serie de măsuri pentru promovarea reînnoirii.
