O persoană care conduce o afacere se străduiește să se asigure că compania sa înflorește. Pentru a analiza activitățile, a identifica problemele, a găsi soluții alternative, este necesar un plan de afaceri elaborat în mod competent. Acesta este un document care conține răspunsurile la toate întrebările de management. Dacă doriți să atrageți investitori, ar trebui să elaborați cu siguranță un plan de afaceri.
Instrucțiuni
Pasul 1
Un plan de afaceri constă în mai multe părți - o pagină de titlu, informații despre companie, CV, analiza activităților și riscurilor, decizii strategice, plan de producție și financiar, anexe. În primul rând, gândiți-vă la ceea ce veți scrie în acest document, notați în schiță, de exemplu, puteți descrie pe scurt problemele, gândiți-vă la modalități de a le rezolva. Dacă aveți un departament financiar în organizația dvs., consultați-vă cu finanțatorii atunci când elaborați un plan de afaceri și analizați indicatorii.
Pasul 2
Porniți documentul cu o copertă. Aici trebuie să indicați numele companiei (conform documentelor constitutive), datele de contact (adresa organizației, telefon, fax, e-mail), numele complete ale proprietarilor, data planului de afaceri.
Pasul 3
Următoarea secțiune conține informații despre companie. Descrieți istoria creației companiei, descrieți obiectivele și obiectivele, indicați punctele tari și punctele slabe. În aceeași secțiune, ar trebui să descrieți metodele de impozitare și contabilitate, să descrieți procesele de producție și tehnologice.
Pasul 4
Înainte de a trece la elaborarea părții de marketing a unui plan de afaceri, studiați piața, identificați clienții potențiali, analizați activitatea concurenților dvs. Această secțiune ar trebui să înceapă cu o descriere a pieței de vânzări, de exemplu, puteți scrie despre compoziția și mecanismul pieței, puteți indica prețurile pentru produse și servicii. De asemenea, în această parte a documentului, ar trebui să descrieți activitatea concurenților dvs., de exemplu, cum promovează produsul, cum arată produsele lor etc.
Pasul 5
Odată ce piața a fost studiată, treceți la prognoză. Amintiți-vă că prognoza ar trebui făcută lunar și împărțită în 3 scenarii: realist, optimist și pesimist.
Pasul 6
În partea de marketing a documentului, descrieți planul de promovare a produsului. Trebuie să dați răspunsuri la astfel de întrebări: cum află oamenii despre produsul dvs. (serviciul); cum veți vinde produsul; câți bani sunteți dispuși să cheltuiți pentru publicitate; cum va arăta produsul dvs.
Pasul 7
În secțiunea următoare, ar trebui să descrieți capacitatea de producție. Scopul dvs. este să convingeți investitorii că proiectul va fi profitabil și profitabil. Justificați resursele necesare. De exemplu, dacă indicați spațiile disponibile în această secțiune, asigurați-vă că indicați condițiile de închiriere, avantajele acestei locații. În aceeași parte a planului de afaceri, trebuie să indicați costurile materiilor prime și materialelor, costurile forței de muncă.
Pasul 8
Apoi, indicați tot ce ține de numerar. Aici puteți indica sursele de finanțare propuse, puteți face o estimare a costurilor, puteți furniza informații despre calculele pentru împrumutul sau împrumutul propus, puteți descrie proiectul rezultatelor financiare și un plan de flux de numerar.
Pasul 9
Evaluează riscurile posibile. Ele pot fi asociate cu dezastre naturale, inflație, scăderea cererii etc. Descrieți imediat măsurile de prevenire sau eliminare a consecințelor.
Pasul 10
În aplicarea planului de afaceri, puteți include documente precum rezultatele cercetărilor de marketing, rapoartele auditorului, certificatele de produs.
