Recent, din ce în ce mai des în știri și în articole tematice, puteți găsi conceptul de gestionare a riscurilor. Și acum mulți experți vorbesc despre gestionarea riscurilor ca un sistem de management separat.
Instrucțiuni
Pasul 1
Fiecare organizație, fie ea o companie mică cu cinci angajați sau o imensă corporație multinațională, se confruntă cu riscuri. Desigur, riscurile cu care se confruntă depind și de mărimea companiei. Pentru a înțelege gestionarea riscurilor ca un sistem de management, este important să definiți obiectivele companiei.
Pasul 2
Cel mai comun obiectiv al unei companii este de a obține profit. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că acest obiectiv ascunde sarcini mai profunde, și anume dezvoltarea companiei, funcționarea stabilă, extinderea etc. La obținerea unui profit suficient, chiar și o companie mică investește treptat fondurile primite pentru dezvoltarea ulterioară. Și în acest sens, prevenirea riscurilor și capacitatea de a le gestiona devin o sarcină importantă pentru orice companie.
Pasul 3
Managementul riscului are ca scop organizarea muncii pentru a reduce gradul de risc într-o situație economică incertă. Acesta este un întreg sistem de gestionare a riscurilor, precum și diverse tipuri de relații: economice, financiare, juridice etc. Managementul riscurilor include atât strategii, cât și tactici de management.
Pasul 4
Dacă considerăm managementul riscului ca un sistem de management, atunci se pot distinge două subsisteme în acesta: un obiect și un subiect de management. Obiectul managementului este înțeles ca fiind riscul în sine și investițiile de capital riscante, precum și relațiile economice dintre entitățile economice. Exemple de astfel de relații includ relațiile dintre partenerii de afaceri, concurenți, clienți și furnizori etc. Subiectul managementului este înțeles ca un grup special de oameni care realizează funcționarea obiectului.
Pasul 5
Prin gestionarea riscurilor, este posibil să se determine abaterile viitoare de la rezultatele calculate, după care acestea pot fi gestionate. Cu toate acestea, gestionarea adecvată a riscurilor necesită o distribuire clară a responsabilității atât între conducerea superioară, cât și la toate nivelurile. Managementul superior ar trebui să acționeze simultan atât ca inițiator al implementării sistemului de management al riscurilor, cât și ca organism de control. Deciziile luate nu ar trebui să contravină legislației, actelor internaționale și documentelor interne ale companiei.
Pasul 6
În prezent, există mai multe standarde pentru gestionarea riscurilor în diferite țări ale lumii. Acestea includ: Standardul de gestionare a riscurilor al Federației asociațiilor europene de gestionare a riscurilor, Standardul de gestionare a riscurilor din Australia și Noua Zeelandă, Codul de practică al managementului riscurilor din Marea Britanie, ISO 31000: 2009 Managementul riscurilor. Principii și linii directoare”ale Organizației Internaționale pentru Standardizare (ISO).
