Un manager la o întreprindere sau într-o companie aderă la un stil ales de interacțiune cu subordonații - poate fi strict și exigent, democratic și chiar blând cu subordonații săi.
Psihologii disting trei stiluri principale de conducere subordonată: autoritar, democratic și liberal. În același timp, observă că aceste stiluri nu pot fi împărțite în bune și rele, fiecare stil de management are atât părți pozitive, cât și negative. Și merită să aplicăm unul sau altul principiu de management în funcție de eficiența angajaților, de coeziunea echipei, de tipul de activitate desfășurată. Mai mult decât atât, buni directori și manageri de vârf combină toate tipurile de conducere, fără a acorda preferință nimănui. Orice stil de gestionare a personalului poate crește atât performanța economică a companiei, cât și poate provoca protest din partea angajaților, înrăutățind starea generală a lucrurilor. Succesul managementului depinde în primul rând de comportamentul liderului însuși, de atitudinea acestuia față de subordonați.
Stilul de management autoritar
Acest stil de management se mai numește directivă. El este caracterizat de un comportament dur și dominator al liderului, de o înaltă exigență și de un control strict în raport cu subordonații. Toată puterea din companie aparține șefului; pentru a lua decizii, el se poate consulta cu un cerc mic de persoane de încredere. Toți ceilalți angajați nu pot influența deciziile nici pe cele mai mici probleme. În conducere predomină un ton comandant, interesele companiei sunt mult mai mari decât orice interese ale subordonaților săi. Într-o astfel de companie, există o disciplină strictă, urmată de pedeapsa obligatorie pentru sosirile târzii, nerespectarea codului vestimentar și alte încălcări. Acest stil de management există pe frica subordonaților, asupra impactului psihologic asupra acestora, dar poate duce la o scădere a inițiativei și responsabilității angajatului, atunci când, fără absența unui control strict, nu vor putea lucra independent.
Stil de management democratic
Într-un stil de management democratic, rolul angajatului în companie este foarte important. Angajatul este perceput ca o resursă valoroasă care, în condiții favorabile de muncă, poate aduce profituri mari companiei. Prin urmare, interesele angajaților sunt luate în considerare în politica de management a companiei. Comunicarea cu un stil democratic de conducere are loc prin sfaturi, cereri și dorințe pentru angajați, numai în cazuri rare se emit ordine. Managementul angajaților are loc prin motivație și recompensă, nu prin intimidare și pedeapsă. Managerul împarte puterile între adjuncții săi și șefii de departamente și aceștia delegă sarcini angajaților. Nu există un singur principiu de conducere, fiecare angajat poate face propunerea sa conducerii și va fi luată în considerare.
Stilul de conducere liberal
Cu un stil de conducere liberal, liderul nu intervine în treburile echipei și ia doar o mică parte în gestionarea angajaților. Un astfel de lider nu distribuie sarcini și nu dă ordine subordonaților până când nu primește directive de sus. Nu-i place să își asume responsabilitatea, să-și riște poziția sau să arate rău în ochii angajaților. Un astfel de lider nu participă la rezolvarea problemelor și conflictelor emergente din echipă, lasă lucrarea să-și urmeze cursul. Un stil de management liberal este excelent pentru angajații care sunt extrem de motivați și autosuficienți. Dar uneori este util să se aplice elemente ale acestui stil în orice companie, astfel încât angajații să abordeze mai creativ și mai liber soluția unor probleme, să nu renunțe la responsabilitatea unui singur lider și să dea dovadă de inițiativă.
