Un caz de afaceri este un document care prezintă profitabilitatea, analiza, calculul indicatorilor și eficacitatea unui proiect de investiții. Scopul proiectului poate fi achiziționarea de mașini, echipamente, construcția sau reconstrucția unei clădiri industriale etc.
Instrucțiuni
Pasul 1
Scopul principal al studiului de fezabilitate economică este de a aduce investitorului suma costurilor pentru proiect, condițiile de rambursare a acestuia și rezultatele muncii. Diferența dintre acest document și un plan de afaceri este că este elaborat pentru produsele noi ale unei întreprinderi existente, prin urmare, problemele legate de analiza pieței, cercetările de marketing nu sunt prezentate în acesta. Cazul de afaceri conține de obicei o descriere detaliată a tehnologiilor și echipamentelor, precum și motivele alegerii lor.
Pasul 2
Există o secvență de urmat atunci când pregătiți un caz de afaceri. Începe cu date inițiale, informații despre sectorul pieței. Apoi sunt descrise oportunitățile existente pentru dezvoltarea activităților, sursele de materii prime, resursele materiale pentru extinderea afacerii, suma costurilor de capital necesare pentru atingerea obiectivului, planul de producție, politica financiară și informații generale despre proiect.
Pasul 3
Astfel, raționamentul economic conține o descriere a industriei în care își desfășoară activitatea întreprinderea, tipul produselor de intrare, nivelul prețului pentru aceasta. Partea financiară a acestui document include condițiile pentru atragerea fondurilor împrumutate, surse de acoperire a acestora. Calculele sunt prezentate în tabele care prezintă fluxurile de numerar.
Pasul 4
La elaborarea unui caz de afaceri, este necesar să se studieze poziția actuală a întreprinderii, locul acesteia pe piață, tehnologiile și echipamentele utilizate. În plus, este necesar să se stabilească modalități de creștere a profitabilității companiei și dezvoltarea afacerii, să se prevadă nivelul de profitabilitate care poate fi atins în timpul implementării proiectului, să se studieze datele tehnice necesare și să se analizeze nivelul de pregătire a personalului. De asemenea, va trebui să elaborați un plan de implementare a proiectului, o estimare a costurilor și un plan de flux de numerar, precum și să oferiți o evaluare economică generală a investiției.
