Într-o afacere mică, rolul de manager de resurse umane este adesea jucat de un manager sau angajat de alt profil. Pentru a selecta un angajat, ar trebui să cunoașteți cerințele de bază pe care le veți plasa candidaților.
Care este candidatul ideal? Faceți un portret social și profesional generalizat al viitorului dvs. angajat: sexul dorit, vârsta, educația, experiența profesională în profesie, disponibilitatea unor abilități sau abilități speciale. Identificați toate punctele prioritare din „angajatul ideal” și unde sunteți de acord să renunțați. De exemplu, uneori este mai ușor să iei o persoană care are abilitățile necesare, dar care nu a lucrat anterior în specialitatea sa. Este mai ușor să pregătești o astfel de persoană în funcție de activitatea sa specifică.
Calitati personale. Evidențiați principalele calități personale necesare pentru a lucra în această poziție: calități de conducere, rezistență la stres, abilități de comunicare, determinare, responsabilitate.
Calitate profesională. Stabiliți ce calități profesionale minime obligatorii ar trebui să aibă un candidat pentru funcția respectivă: nivelul de cunoștințe în informatică, cunoștințele de programe speciale, lucrul cu echipamente de birou, abilități de scriere în afaceri, alfabetizare naturală, abilități organizatorice.
Criterii de evaluare a unui candidat. Elaborați criteriile care vor fi utilizate pentru a lua decizii cu privire la invitarea unui candidat pentru un interviu, precum și un plan de interviu scurt. Indicați ce întrebări trebuie adresate candidatului și ce trebuie clarificat cu acesta. Gândiți-vă la cine trebuie să vă implicați pentru a intervieva împreună candidatul.
Lucrări postale cu candidatul. Luați în considerare procedura de informare a candidatului cu privire la rezultatele interviului. Asigurați-vă că indicați intervalul de timp în care veți spune decizia dvs. Dacă interviul este planificat în mai multe etape, asigurați-vă că clarificați acest lucru atunci când invitați la un interviu.
