Orice afacere caută să crească profiturile și creșterea stabilă a întreprinderii sale. Fiecare firmă dezvoltă o strategie de dezvoltare care are ca scop găsirea și păstrarea avantajelor competitive ale companiei. Există diferite tipuri de strategii și seturi de măsuri pentru cucerirea pieței.
Strategia de diferențiere
O măsură destul de importantă care vizează dezvoltarea companiei este studiul valorii de consum a produsului sau serviciului propus. Pentru aceasta, compania efectuează cercetări de marketing și studiază cea mai mare cerere a clienților. Există o căutare constantă a modalităților care vizează dezvoltarea de noi direcții în afaceri care sunt capabile să extindă gama și să ofere un nivel ridicat de servicii clienților lor. Pe baza datelor analitice, compania caută să îmbunătățească produsul fabricat și să înceapă să producă noi produse în această industrie. Pentru lansarea unui nou produs, compania își evaluează competența și nevoia cumpărătorilor pentru acest produs. Există, de asemenea, o căutare intensificată pentru noi piețe de vânzare și monitorizare regională pentru a identifica consumatorii potențiali.
Minimizarea costurilor
Unul dintre cei mai populari pași ai unei strategii de întreprindere este să te străduiești să obții economii maxime de costuri. Pentru a face acest lucru, se analizează eficiența angajaților și, dacă este necesar, se ia o decizie de reducere a personalului. Se caută noi tehnologii care să asigure volume maxime de producție cu ajutorul echipamentelor tehnice moderne și ca urmare a scăderii ponderii participării directe a forței de muncă la procesul de producție.
Principiul de focalizare
Compania se concentrează pe utilizarea maximă a avantajelor sale competitive în activitatea întreprinderii. În același timp, urmărește să-și minimizeze activitățile în acele domenii care sunt dezvoltate cel mai bine de concurenți. Există o formare conștientă de activități într-un anumit segment al pieței, în care compania nu are egal în termeni de calitate, servicii și inovație.
Strategia de integrare
Având în vedere planurile de dezvoltare a companiei, firma caută modalități de a extinde afacerea prin integrarea de noi structuri. În acest scop, se cumpără obiecte comerciale și se deschid noi sucursale ale întreprinderii. În unele cazuri, filialele sunt create pentru a extinde structura și a crește oferta. În alte cazuri, acordurile de cooperare comună sunt încheiate cu firme care furnizează servicii intermediare. Această situație apare atunci când o întreprindere nu este capabilă să vândă în mod independent volume mari de produse. Acest model de dezvoltare este tipic pentru companiile destul de puternice care au obținut stabilitate în activitățile lor și au circulație liberă a fondurilor.
