Recent, auzim din ce în ce mai des cuvântul „criză”, mai ales când vine vorba de afaceri și antreprenoriat. Este imposibil să negăm impactul negativ al crizei, dar și să o supraestimăm. Mai jos sunt 10 greșeli de management care pot fi cauzate de anxietate cu privire la criză în sine.
… Concedierea angajaților eficienți este o modalitate rapidă de a reduce costurile. Ce urmeaza? Criza va trece, apoi va trebui să angajați noi care vor trebui să fie instruiți din nou. Opțiunea corectă ar fi să conveniți cu angajații asupra unei reduceri temporare a salariilor. Dar dacă se prevede puțină muncă, atunci nu va fi înțelept să păstrezi un număr mare de manageri.
… Nu trebuie să uităm că trăim în lumea tehnologiei informației, a internetului, a rețelelor sociale, unde consumatorii și vânzătorii comunică, deci nu are sens să economisim pe IT. Bineînțeles, nu este nevoie să creșteți costurile, ci mai degrabă să le optimizați pe cele actuale analizând eficacitatea fondurilor investite.
… Acum cea mai bună opțiune pentru management este să căutați în mod activ noi modalități, metode și oportunități pentru extinderea activităților. Stagnarea este un dușman teribil al afacerilor, și mai ales în timpul unei crize, deoarece aceasta este calea cea bună spre prăbușire, deoarece dacă nu există dezvoltare, are loc degradarea.
… Costurile vor fi ușor reduse la început, dar ce se va întâmpla, de exemplu, într-un an, când sunt necesare produse noi și atractive? Pur și simplu nu veți avea nimic de oferit consumatorului pe fundalul concurenților anticipativi.
… Tendința este ca, în timpul unei crize, companiile să-l concedieze pe fostul manager, care este axat pe creșterea companiei și, în schimb, să numească un altul care va reduce costurile și va concedia angajații. Faptul este că o schimbare a conducerii va duce la paralizarea mai mult sau mai puțin a companiei și creșterea ulterioară va dura mult timp.
… Criza se va termina cândva, deci este mai bine să fii „călare”, cu un pas înaintea concurenților.
Temporar, desigur. Dar nu există nimic permanent decât temporar. Va fi foarte dificil să ne întoarcem pe drumul cel bun după criză. Decizia corectă ar fi să ne concentrăm cât mai mult pe proiecte promițătoare, să încetinim puțin.
Este vorba despre lucruri mărunte - apă potabilă, mâncare, pixuri, blocnote, tot ceea ce alcătuiește partea vizibilă a spațiului de lucru al angajaților.
… Într-o criză, cea mai bună opțiune este simplificarea structurii cabinetului de guvernare - aceasta va spori viteza de luare a deciziilor.
Într-o criză, conducerea încearcă de obicei să reducă costurile, dar aici se spune: cine deține informații, deține lumea. Este mai bine să fii conștient de tot ceea ce se întâmplă pe piață, în situații neclare, nu trebuie să economisești consultanții competenți - beneficiul de noi informații va fi mai mare decât banii cheltuiți pentru servicii de consultanță.
