Aproape fiecare manager se confruntă cu o problemă similară. Într-adevăr, în absența proprietarului, afacerea trebuie să continue să se dezvolte și să funcționeze eficient.
Pregătirea
Mai întâi trebuie să efectuați lucrări pregătitoare. Mai mult decât atât, este necesar să începeți pregătirea din momentul deschiderii întreprinderii. Baza pentru o gestionare ulterioară la distanță va fi deputații responsabili, instrucțiunile precise, mijloacele electronice moderne de comunicare și control. Mai mult, fiecare manager trebuie să stăpânească tehnica de videoconferință și comunicare în rețea.
Personal
Managerii selectați în mod competent vor ajuta să facă față activităților organizației în absența șefilor. Cea mai bună opțiune ar fi un angajat care susține pe deplin metodele și principiile de lucru ale proprietarului. Mai mult, restul personalului va accepta o persoană din echipă mult mai repede.
Din acest motiv, munca unui manager de la o altă firmă poate deveni mai puțin eficientă. Cu această opțiune, în organizație pot începe diverse conflicte și conflicte.
Deputatul ales este obligat să rezolve sarcinile atribuite și să dezvolte compania conform strategiei alese. Principalul lucru aici este rezultatul muncii, nu metodele de realizare.
Directii
În primul rând, ar trebui să faceți recomandări exacte pentru subordonați. Adică, fiecare angajat trebuie să fie conștient de obligațiile sale și să le îndeplinească rapid. În plus, se întocmește un plan de urgență. Aici merită să lăsați loc inițiativei personale.
Este necesar să aducem ordine în atenția fiecărui subaltern. Se poate dezvolta un sistem de testare și recompensare pentru învățare și urmărirea instrucțiunilor.
Control
Există multe instrumente diferite care vă permit să monitorizați și să analizați activitățile angajaților. Această abordare va permite calcularea costurilor de operare și a rapoartelor cheie de performanță.
Colectarea informațiilor din mers permite managerului să rezolve de la distanță problemele urgente. Adică, poate urmări dezvoltarea afacerii și poate reacționa rapid în caz de probleme.
Telecomanda eficientă necesită o separare a puterii și responsabilităților. Într-adevăr, în organizațiile în creștere, proprietarul este considerat principalul strateg. Mai mult, asistenții ar trebui să se ocupe de soluționarea situațiilor dificile.
