Liderilor din toate gradele li se cere periodic să-și reprezinte organizația. Pentru aceasta, în primul rând, este necesar să se întocmească o descriere completă a acestuia pentru a interesa viitorii parteneri și investitori în cooperare.
Instrucțiuni
Pasul 1
Luați în considerare scopul viitoarei descrieri a întreprinderii. Depinde de complexitatea, amploarea activităților companiei și chiar ideea de afaceri a prezentării sale. Informațiile de bază constau în numele complet și prescurtat al întreprinderii, cu reflectarea autorității sale mamă, indicând industria în care se desfășoară afacerea (producția agricolă sau industrială, sfera serviciilor furnizate, transportul, construcția etc.).
Pasul 2
Dați o referință: anul înființării companiei, locația sa. Descrieți structura de management, enumerați lista departamentelor, furnizați o diagramă a interacțiunii și subordonării acestora. Numiți organizatorii întreprinderii, proprietarii acesteia (proprietari și manageri) care au un impact direct asupra stabilității muncii, a imaginii pe piață.
Pasul 3
Descrieți întreprinderea după forma de proprietate (municipală, de stat, privată) și activitate (LLC, OJSC etc.) în conformitate cu clasificatorul de forme de proprietate în întregime din Rusia (OKFS) și clasificatorul în întregime din Rusia de organizațional și juridic (OKOPF).
Pasul 4
Enumerați activitățile prioritare care vor genera cel mai mare profit. Descrierea produsului, descrierea scopului său, fiabilitatea și calitatea, oferă toate caracteristicile tehnice și economice necesare. Vă rugăm să furnizați informații despre licențele disponibile și termenii acestora.
Pasul 5
Raportați numărul de angajați, gradul de dezvoltare a infrastructurii (servicii de transport, rețele de inginerie); legături economice (cu furnizorii de materii prime, consumatori). O parte importantă a informațiilor sunt indicatorii financiari și economici: valoarea fondurilor și a vânzărilor. Evaluează toate tipurile de resurse: echipamente, stocuri, active necorporale, datorii și fonduri proprii.
Pasul 6
Accentuați obiectivele cheie de performanță cu rezultate predictibile de performanță. Ele pot fi sociale și economice și, de asemenea, au perioade de timp diferite. Este necesar ca obiectivele să fie măsurabile, să corespundă resurselor, pozițiilor întreprinderii. Exprimați-le în termeni cantitativi, de exemplu, în venituri și profituri din vânzări (în%).
