Mai întâi de toate, ar trebui să lăsăm deoparte frazele complicate despre responsabilitatea socială a afacerilor, misiunea companiei și alte lucruri grandioase care au o relație îndepărtată direct cu antreprenoriatul. În majoritatea covârșitoare a cazurilor, scopul principal al existenței unei afaceri este profitul proprietarilor săi. În analiza economică, această expresie ascunde indicatorul profitabilității.
Instrucțiuni
Pasul 1
În mod tradițional, rentabilitatea este definită ca ponderea profitului în venituri. În consecință, pentru a calcula profitabilitatea unui magazin, este necesar să se determine trei componente: veniturile pentru o anumită perioadă, toate cheltuielile pentru același timp (inclusiv costul mărfurilor vândute) și profitul obținut în termeni absoluți.
Pasul 2
Probabil, nu vor exista probleme cu calculul indicatorului de venituri. De obicei, cifra de afaceri principală a numerarului magazinului curge prin casierie. Mai rar, se acceptă plăți fără numerar de la clienți (în principal, acestea sunt magazine mari care deservesc sectorul B2B). Dacă se aplică ambele metode de plată, adăugați încasările pentru acestea.
Pasul 3
Creați un tabel în care notați toate costurile asociate rând cu rând. Pentru a calcula profitabilitatea, toate costurile ar trebui calculate prin metoda „la expediere”. Această metodă înseamnă că toate costurile suportate în cursul perioadei sunt distribuite în mod egal tuturor lunilor incluse în perioadă. De exemplu, în trimestrul actual, echipamentele informatice au fost reparate în magazin pentru 3.000 de ruble. Pentru o contabilitate corectă, 1000 de ruble ar trebui incluse în costurile de reparații pentru fiecare dintre cele 3 luni.
Pasul 4
Pentru a calcula profitabilitatea unui magazin, adună toate cheltuielile pentru perioada selectată și scade-le din încasări. Valoarea totală este profitul primit din munca magazinului într-o anumită perioadă de timp. Împărțind suma absolută a profitului la venituri și înmulțind rezultatul cu 100%, veți obține o măsură a profitabilității.
