Evaluarea competitivității unei întreprinderi este o determinare a eficienței managementului, a utilizării producției, a forței de muncă și a resurselor economice și o comparație a rezultatelor obținute cu indicatori similari ai concurenților. Cel mai adesea, competitivitatea este calculată la elaborarea planurilor de afaceri pentru împrumuturi și atragerea investițiilor.
Instrucțiuni
Pasul 1
Competitivitatea este determinată pe baza multor factori, dar cel mai obiectiv rezultat este dat de metodele matematice de evaluare, adică de calculul coeficienților și de compararea acestora cu media din industrie. Coeficientul de competitivitate este suma coeficienților componentelor sale: eficiență operațională și poziționare strategică.
Pasul 2
Eficiența operațională este cel mai bun rezultat al activităților organizației în rândul concurenților. Se stabilește prin analiza desfășurării anumitor tipuri de activitate și se caracterizează prin profitul primit din producția și vânzarea produselor. Se evaluează comparând valoarea calculată pentru întreprinderea în cauză și media pentru eșantion, adică media din industrie.
Pasul 3
Calculați eficiența operațională a organizației împărțind veniturile din bilanț, fără TVA, la prețul de cost. Apoi, calculați eficiența de funcționare pentru eșantion utilizând formula:
Eficiența operațională pe eșantion = Venit pe eșantion / Cost pe eșantion.
Apoi determinați coeficientul de eficiență operațională: împărțiți valoarea obținută despre întreprindere la indicatorul pentru eșantion.
Pasul 4
Poziționare strategică - desfășurarea de activități care diferă de concurenți atât prin natura, cât și prin unicitatea tehnologiilor utilizate, oferind o cotă de piață stabilă, care servește ca bază pentru evaluare. Calculați cota de piață ca raportul dintre veniturile companiei și dimensiunea pieței și comparați rezultatul cu cota de piață pentru eșantion.
Pasul 5
Poziționarea unei companii pe piață trebuie luată în considerare în dinamică, prin urmare, pentru o evaluare obiectivă, determinați indicii modificărilor volumului veniturilor organizației, veniturile pentru eșantion în raport cu perioada anterioară, împărțind indicatorii veniturilor la valori similare ale anului precedent.
Pasul 6
Calculați coeficientul de poziționare strategică: împărțiți indicele de modificare a volumului veniturilor întreprinderii la indicele pentru eșantion și extrageți rădăcina pătrată a coeficientului.
Pasul 7
În cele din urmă, calculați raportul de competitivitate pe baza sumei eficienței operaționale și a rapoartelor de poziționare strategică. O valoare mai mare de 1 înseamnă o competitivitate ridicată a unei întreprinderi, egală cu 1 - similar cu alte întreprinderi din industrie și cu un indicator mai mic de 1 - scăzut.
